Tóm tắt Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo - Jocko Willink

          Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo  chỉ cho bạn cách trở nên hiệu quả khi bạn chịu trách nhiệm bằng cách sử dụng sức mạnh của những điểm như trách nhiệm, sự khiêm tốn và những  điểm khác mà Jocko Willink sử dụng để lãnh đạo đội SEAL của Hải quân.

Nếu bạn đã từng lãnh đạo một nhóm, bạn sẽ biết điều đó khó khăn như thế nào. Bạn phải quản lý tốt trách nhiệm của mình, bao gồm đào tạo, quyết định và nhiều thứ khác nữa. Và trên hết, bạn cũng cần phải lãnh đạo từ phía trước để làm gương cho nhóm của mình!

Mặc dù khó khăn như vậy, nhưng lãnh đạo doanh nghiệp sẽ không bao giờ khó bằng việc quản lý một nhóm trong hoàn cảnh sống còn. May mắn thay, đó chính là những gì Jocko Willink, người đứng đầu một trung đội SEAL của Hải quân, đã làm. Khi nhận ra những kinh nghiệm và bài học của mình có thể áp dụng tốt như thế nào trong văn phòng, ông đã viết một cuốn sách về chúng.

Đó chính là cuốn sách mới nhất của ông: Lãnh Đạo, Phục Tùng Hoặc Cuốn Xéo . Cuốn sách này phá vỡ huyền thoại lâu đời rằng các đơn vị quân đội chỉ tuân theo mệnh lệnh một cách mù quáng. Bạn sẽ thấy những người phụ trách trong những tình huống này đòi hỏi nhiều kỹ năng như thế nào, từ sự khiêm tốn đến việc xây dựng mối quan hệ tin cậy.

Sau đây chỉ là 3 bài học yêu thích của tôi về lãnh đạo mà cuốn sách này dạy:

1-Để thấy được bước tiến tốt nhất cho nhóm của bạn, hãy lùi lại một bước, ngay cả khi bạn phải làm vậy.

2-Lãnh đạo hiệu quả có nghĩa là phải có đủ sự khiêm nhường để làm những việc nhỏ như “nhặt vỏ đạn”.

3-Nếu bạn muốn mọi thứ diễn ra suôn sẻ hơn, hãy học cách giao tiếp tốt.

Bạn đã sẵn sàng để nâng cao kỹ năng lãnh đạo của mình chưa? Hãy bắt đầu thôi!

Bài học 1: Lùi lại một bước, ngay cả theo nghĩa đen, sẽ luôn giúp bạn nhìn nhận tình hình của mình một cách chính xác và đưa ra quyết định tốt hơn về cách tiến về phía trước.

Hãy tưởng tượng bạn đang ở cùng một đội SEAL của Hải quân trên một giàn khoan dầu ngoài khơi để thực hiện nhiệm vụ huấn luyện. Cả đội bị kẹt ở một vị trí, không biết phải tiến về phía trước như thế nào, chờ đợi tiếng gọi. Nhưng không ai hành động vì có quá nhiều điều chưa biết.

Huấn luyện viên của bạn yêu cầu bạn phải quét tìm mục tiêu, nhưng bạn chỉ có thể nhìn thấy một phần nhỏ thông qua ống ngắm của khẩu súng. Không ai có thể nhìn thấy bức tranh toàn cảnh. Nghĩa là, trừ khi có ai đó quyết định tách ra để có tầm nhìn tốt hơn.

Đó là những gì Willink đã làm trong tình huống này. Khi ông ấy thoát ra và di chuyển khẩu súng của mình vào đúng vị trí, ông có thể thấy chính xác những gì đang diễn ra. Kỹ thuật này là thứ ông thấy hiệu quả ngay cả khi không ở trong các tình huống chiến đấu.

Nếu bạn cảm thấy những gì bạn phải làm là quá nhiều, hãy tạm thời tránh xa chúng. Bạn thậm chí có thể rời khỏi bàn làm việc hoặc bất kỳ nơi nào mà tình huống đang diễn ra. Sau đó, hít thở, thư giãn và đánh giá lại.

Điều này rất hiệu quả vì sự tạm dừng cho phép bạn giải phóng mọi cảm xúc tích tụ có thể làm lu mờ phán đoán của bạn. Bạn chỉ có thể đưa ra quyết định tốt nhất khi không có cảm xúc mạnh mẽ nào cản trở. Và tốt nhất là hãy hít thở để điều này xảy ra.

Bài học 2: “Nhặt vỏ đạn” chỉ là một trong những việc mà một nhà lãnh đạo giỏi và khiêm tốn làm.

Một số người vẫn lầm tưởng rằng con người sinh ra đã có tài năng hoặc không có tài năng. Điều này không chỉ sai mà còn có hại cho sự phát triển cá nhân. Đó là bởi vì thừa nhận rằng tài năng không tồn tại ngoài sự chăm chỉ cho phép bạn thấy rằng bất kỳ ai cũng có thể cải thiện bất cứ điều gì.

Tư duy này cũng là một chìa khóa quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Khi bạn được đề bạn lên vị trí cao, bạn có thể cảm thấy bạn không đủ giỏi cho vị trí đó. Việc thấy rằng bạn có thể cải thiện có thể xóa tan những cảm giác bất lực chắc chắn sẽ đến.

Nhưng cũng hữu ích khi nhận ra rằng cảm thấy mình còn thiếu kỹ năng là một cách tốt để giữ sự khiêm tốn. Mọi người thích một nhà lãnh đạo không ngừng cố gắng để trở nên tốt hơn so với một người kiêu ngạo.

Bạn thậm chí cần phải đủ khiêm tốn để làm những công việc tầm thường như “nhặt vỏ đạn”. Cụm từ này ám chỉ thời gian một nhóm phải dành để nhặt vỏ đạn sau khi luyện tập bắn mục tiêu, thường được coi là trách nhiệm cấp thấp.

Điều đó không có nghĩa là bạn phải tình nguyện làm những công việc này. Nhưng khi bạn giúp đỡ họ, điều đó sẽ cải thiện sự đoàn kết trong nhóm của bạn. Đây cũng là một cách tuyệt vời để mọi người tôn trọng và tin tưởng bạn.

Bài học 3: Mọi thứ sẽ tốt hơn khi bạn giao tiếp rõ ràng với nhóm của mình.

Để trở thành người tốt nhất có thể đối với những người bạn phụ trách, hãy học cách cung cấp thông tin hiệu quả. Nếu bạn không làm như vậy, mọi người sẽ dễ bị nhầm lẫn, mắc lỗi, bị bỏ lại phía sau và bắt đầu lan truyền tin đồn gây tổn hại đến tinh thần.

Bằng cách rèn luyện kỹ năng này, bạn có thể đảm bảo rằng mọi người sẽ tin tưởng bạn và tất cả mọi người sẽ làm việc hiệu quả hơn. 

Đầu tiên, khi khen ngợi, hãy đảm bảo nói cụ thể về điều đó. Ví dụ, nói điều gì đó như "Sự tự tin của bạn là chìa khóa thành công của chúng tôi trong bài thuyết trình bán hàng mà chúng tôi đã thực hiện vào tuần trước!" sẽ tốt hơn nhiều so với "Bạn đã làm rất tốt!"

Bạn cũng nên đưa lời khen của mình vào bức tranh toàn cảnh. Giúp mọi người thấy rằng mỗi chiến thắng là một bước quan trọng trên con đường hướng đến mục tiêu chung mà bạn đang hướng tới.

Bạn đặc biệt muốn chú ý để không bỏ sót bất kỳ ai khi cung cấp thông tin dưới bất kỳ hình thức nào.Mọi người đều không biết chuyện gì đang xảy ra, đó chính là mảnh đất màu mỡ cho tin đồn. Những tin đồn này sẽ giết chết tinh thần đồng đội và phá vỡ sự đoàn kết. Hãy chống lại điều này bằng cách chủ động đảm bảo rằng mọi người đều hiểu trách nhiệm của mình. Và luôn trung thực bằng cách cố gắng giải thích lý do tại sao họ nên tuân theo lệnh của bạn.

Ngoài ra, điều quan trọng là phải chuẩn bị khi mọi người không tuân theo. Bước đầu tiên là luôn thực hành Quyền sở hữu cực độ bằng cách hỏi điều gì đó như "làm thế nào tôi có thể làm tốt hơn khi tôi giải thích vai trò của bạn trong dự án này?"

Bạn cũng cần chú ý cẩn thận đến cách bạn nói. Mọi người lắng nghe những người bình tĩnh và tự chủ. Và họ đặc biệt chú ý đến những nhà lãnh đạo lắng nghe họ.

Jocko Willink là một nhà lãnh đạo tuyệt vời mà tôi luôn thích học hỏi, và Lãnh Đạo, Phục Tùng hoặc Cuốn Xéo của ông không làm tôi thất vọng. Những trải nghiệm của ông với tư cách là một lính SEAL của Hải quân tạo nên nhiều câu chuyện thú vị về lý do tại sao những nguyên tắc này lại hiệu quả. Tôi thích rằng tôi đã thấy sức mạnh của một số ý tưởng này trong công việc của mình và tôi rất háo hức được thử tất cả chúng!