Tóm tắt Lãnh đạo luôn ăn sau cùng - Simon Sinek

           

          Cuốn sách Lãnh đạo luôn ăn sau cùng sẽ cho bạn biết nhu cầu về lãnh đạo xuất phát từ đâu trong lịch sử, hậu quả của sự lãnh đạo tồi là gì và làm thế nào để bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi trong thế giới hiện đại.

          Bài nói chuyện TED của Simon Sinek là một trong những bài nói chuyện phổ biến nhất mọi thời đại, và cuốn sách đi kèm của ông “Bắt đầu với câu hỏi tại sao”  cũng vậy. Cuốn sách bán chạy nhất gần đây nhất của ông, Lãnh đạo luôn ăn sau cùng cố gắng trả lời câu hỏi tại sao thế giới ngày nay dường như chia thành những người lãnh đạo và những người theo sau - và điều gì khiến một nhà lãnh đạo đáng để theo sau.

Sau đây là 3 điều tôi rút ra được từ bản tóm tắt này:

1-An toàn có nghĩa là tiến bộ.

2-Trách nhiệm có nghĩa là thực sự quan tâm đến mọi người.

3-Công nghệ đã biến chúng ta thành những kẻ nghiện hiệu suất.

Tất cả những điều này đều xứng đáng được giải thích kỹ lưỡng, vậy thì hãy bắt đầu thôi!

Bài học 1: An toàn có nghĩa là tiến bộ. Và các nhà lãnh đạo mang lại sự an toàn.

Hãy nghĩ về lần cuối cùng bạn đạt được nhiều tiến bộ trong một dự án phụ thú vị của mình. Khi mà không có gì để đạt được ngoài niềm vui khi thực hiện nó.

Bạn có lo lắng về việc thanh toán hóa đơn của tháng đó không? Không hề.

Lý do bạn có thể tập trung hoàn toàn vào việc tiến triển trong một điều gì đó mà bạn quan tâm là vì những nhu cầu cơ bản của bạn đã được đảm bảo tại thời điểm cụ thể đó. Nếu không, bạn sẽ không thể dành 8 giờ chơi guitar mà không lo lắng về chúng.

Não của chúng ta luôn mặc định ở chế độ an toàn và lý do rất đơn giản: nó phải như vậy trong quá khứ, nếu không chúng ta sẽ không ở đây.

Ngày nay, tất cả các vấn đề an toàn của chúng ta đều xoay quanh tiền bạc, nhưng tổ tiên của chúng ta đã có hàng tấn vấn đề an toàn. Họ phải chạy trốn khỏi những con hổ răng kiếm, ẩn náu khỏi kẻ thù, tránh bệnh tật, săn bắn và thu thập thức ăn của riêng mình và tìm một nơi để ở.

Tiến trình chỉ bắt đầu xảy ra khi họ di chuyển theo nhóm và phân công nhiệm vụ. Khi Tùng chăm sóc việc hái quả mọng, và Quyết săn lợn rừng, trong khi Trang tìm thấy một hang động đẹp, Thạo có thể dành toàn bộ thời gian của mình để chế tạo một ngọn giáo mới.

Đó là lý do tại sao công việc của một nhà lãnh đạo là đảm bảo an toàn cho những người theo mình, để họ có thể tập trung vào việc tiến triển theo tầm nhìn chung của họ. Vòng tròn an toàn xung quanh nhóm càng lớn thì tiến trình càng nhanh.

Ví dụ, Google vẽ một vòng tròn an toàn khá tuyệt vời xung quanh nhân viên của mình. Đồ ăn miễn phí, các cuộc họp hỏi bất kỳ câu hỏi nào và 20% thời gian cho các thí nghiệm của riêng bạn là một môi trường khá an toàn.

Khi bạn không còn lo lắng về việc tránh các mối đe dọa, bạn có thể bắt đầu cải thiện.

Vì lý do tương tự, tôi đang làm việc chăm chỉ để kiếm được 20 củ thu nhập thụ động mỗi tháng.

Bài học 2: Trách nhiệm có nghĩa là thực sự quan tâm đến người khác, vì vậy đừng tách biệt.

Giả sử bạn quản lý tài chính của công ty. Trong trường hợp đó, trách nhiệm của bạn có thể là "phân bổ ngân sách theo cách tối đa hóa lợi nhuận".

Nhưng trên thực tế, nhiệm vụ của bạn là đảm bảo tiền đến tay những người sẽ sử dụng nó tốt nhất. Có thể bạn muốn đóng cửa một bộ phận. Nếu vậy, bạn không chỉ đóng cửa một bộ phận của công ty mà còn cướp đi sự an toàn của mọi người bằng cách sa thải họ khỏi công việc.

Điều này không có nghĩa là bạn nên cố gắng cứu tất cả mọi người, nhưng bạn phải nhận thức được rằng hậu quả của hành động của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo sẽ tác động trực tiếp đến cuộc sống của mọi người.

Đó là lý do tại sao sự đồng cảm là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo. Nếu bạn thực sự có thể đặt mình vào vị trí của người khác, bạn sẽ thực sự quan tâm đến họ và do đó, họ sẽ xứng đáng để bạn đi theo.

Thật dễ dàng để tách biệt khi các công ty phát triển và khi điều đó xảy ra, hậu quả của hành động của bạn có vẻ ít thực tế hơn. Thông thường, các nhà lãnh đạo sẽ đưa ra quyết định bằng cách gây tổn hại đến người khác.

Ví dụ, vào năm 2009, Peanut Corporation of America đã cố tình vận chuyển đậu phộng bị nhiễm khuẩn để duy trì dòng tiền, gây ra cuộc khủng hoảng vi khuẩn salmonella trên toàn quốc.

Bài học 3: Công nghệ đã biến chúng ta thành những kẻ nghiện hiệu suất, tìm kiếm cú hích dopamine tiếp theo.

Tổ tiên của chúng ta, Grok, thực sự vui mừng khi cơn hưng phấn của người chạy bộ xuất hiện ở vài mét cuối cùng trước hang động, vì vậy ông có thể nhảy đến nơi an toàn và không bị gấu ăn thịt.

Nhưng ngày nay, đó không phải là vấn đề lớn, đó là lý do tại sao các tế bào dopamine của bạn quyết định thưởng cho bạn vì hiệu suất tuyệt vời. Hệ thống khen thưởng của các công ty thường hoạt động theo câu thần chú "Càng nhiều càng tốt", nhưng thật đáng buồn, mỗi kỷ lục bán hàng mới mà bạn thiết lập sẽ khiến bạn cảm thấy ít vui hơn.

Thay vì tập trung vào giá trị lâu dài, chúng ta thay đổi màu ảnh đại diện trên Facebook hoặc tweet một cái gì đó có hashtag về quyền con người và cảm thấy thực sự vui khi hoàn thành một nhiệm vụ.

Điều này dễ hơn nhiều so với việc thực sự ra ngoài, chẳng hạn như làm tình nguyện và làm điều gì đó về nó, vì vậy bộ não của chúng ta sẽ chấp nhận "Thích" trên Facebook thay thế.

Tuy nhiên, điều này gây nghiện và sẽ chỉ khiến bạn cảm thấy trống rỗng bên trong. Vì vậy, đừng hy vọng vào video mèo vui nhộn tiếp theo, mà hãy làm điều gì đó khó khăn thay cho việc đó - bạn sẽ cảm thấy thực sự có cảm giác đạt được thành tựu.

Cuốn sách có rất nhiều điều mới dành cho tôi, và nhiều ví dụ tuyệt vời về cả lãnh đạo tốt và xấu trong hành động. Tôi thích toàn bộ quan điểm tiến hóa mà cuốn sách đưa ra, giải thích cách lãnh đạo thậm chí trở nên cần thiết, và ý tưởng rằng an toàn có nghĩa là tiến bộ cũng là một ý tưởng độc đáo.