Tóm tắt Bí quyết kinh doanh của Shark Mark Cuban

Bí quyết kinh doanh là cuốn sách của Mark Cuban kể về cách ông thay đổi tư duy và thái độ qua nhiều năm để đi từ nghèo khó thành tỷ phú và giúp bạn có được thói quen của một doanh nhân thành đạt.

Mark Cuban đã thấy trước sự sụp đổ của bong bóng dot-com. Khi ông bán công ty thứ hai của mình là broadcast.com cho Yahoo! vào năm 1999 với giá 5,7 tỷ đô la, ông dự đoán rằng bất cứ điều gì ông làm tiếp theo có thể sẽ không liên quan đến Internet.

Sau đó, ông đa dạng hóa tài sản của mình để tránh mất mát khi xảy ra khủng hoảng và được biết đến nhiều nhất với vai trò là chủ sở hữu đội bóng Dallas Mavericks và là giám khảo của chương trình Shark Tank.

Bí quyết kinh doanh là một dạng tuyên ngôn mà ông viết vào năm 2011 để chia sẻ câu chuyện của mình và truyền cảm hứng cho những doanh nhân khác đi theo con đường tương tự và không nản lòng.

Dưới đây là 3 bài học về kinh doanh:

 1-Bạn có thể quay lại với đam mê của mình sau.

 2-Hãy chấp nhận sự tăng trưởng chậm.

 3-Thuê những người có cùng động lực.

Chúng ta cùng xem chi tiết những bài học này nhé!

Bài học 1: Giải quyết vấn đề ngay, quay lại đam mê sau.

Sau khi bị sa thải khỏi công việc bán phần mềm, cài đặt phần mềm và sửa chữa máy tính, Mark Cuban đã thành lập công ty riêng của mình, MicroSolutions, để làm công việc tương tự. Lúc đó là năm 1983, mọi thứ liên quan đến máy tính đều mới mẻ và phức tạp – mọi người cần được trợ giúp.

Thay vì tập trung vào đam mê của mình, Mark nhìn thế giới bằng đôi mắt rộng mở và giải quyết một vấn đề cần giải quyết. Chỉ sau khi bán công ty này vào năm 1990 (với giá 6 triệu đô la, trong đó 2 triệu đô la được chuyển vào tài khoản ngân hàng của Mark sau thuế), ông mới nhìn lại thể thao và tìm ra một vấn đề mà ông có thể giải quyết ở đó: phát trực tiếp các trận đấu bóng rổ.

Đến lượt mình, khi ông bán công ty đó chín năm sau đó, ông đã mua cả một đội bóng NBA, và hiện ông cũng đang điều hành đội bóng này như một doanh nghiệp.

Vấn đề là: Đừng quá ám ảnh về việc biến đam mê thành tiền lương.

Mark có thể dành phần đời còn lại để cố gắng trở thành một cầu thủ hoặc huấn luyện viên NBA nhưng không đạt được thành quả nào. Thay vào đó, ông hỏi: “Thế giới, bây giờ bạn cần gì?” và đã giải quyết xong việc đó.

Bạn luôn có thể quay lại sau và tìm lại niềm đam mê cũ.

Bài học 2: Học cách chấp nhận sự tăng trưởng chậm và tự nhiên.

“Ngày bạn vay tiền là ngày tồi tệ nhất trong cuộc đời bạn.” Những từ đó luôn vang lên bên tai tôi khi tôi nghe ai đó nói về vốn đầu tư mạo hiểm và tài trợ khởi nghiệp. Cha của Gary Vaynerchuk đã nói như vậy với anh ấy, và nếu bạn muốn sở hữu doanh nghiệp của mình, nắm quyền kiểm soát và coi trọng tiền bạc hơn nợ nần, thì bạn cũng nên nhớ những điều này.

Các nhà đầu tư mạo hiểm đôi khi được gọi là nhà đầu tư kền kền vì một lý do – khi bạn bán một phần doanh nghiệp của mình cho họ, họ sẽ nắm quyền kiểm soát doanh nghiệp đó, do đó cũng nắm quyền kiểm soát bạn.

Họ không chỉ cho bạn biết phải làm gì, mà tệ hơn, nếu bạn không làm được, bạn thậm chí có thể bị đuổi khỏi công ty của chính mình (Steve Jobs chẳng hạn).

Trồng trọt hữu cơ cần có thời gian. Không thú vị bằng việc tăng giá trị từ 0 lên 1 triệu đô la thông qua một vài khoản đầu tư, nhưng về lâu dài sẽ mang lại lợi nhuận. Hãy học cách chấp nhận sự tăng trưởng chậm rãi, tự nhiên này vì nó ổn định và có lợi nhuận hơn nhiều.

Bạn cũng không phải giải thích hành động của mình với bất kỳ ai và không ai có thể ra lệnh cho bạn phải làm gì với doanh nghiệp của bạn.

Bài học 3: Chỉ thuê những người có động lực giống bạn.

Mark đã thành lập MicroSolutions cùng với người bạn Scott. Broadcast.com được thành lập cùng một người bạn khác của ông, Todd Wagner. Những người đầu tiên bạn tuyển dụng sẽ quyết định sự thành bại của công ty bạn. 

Do đó, tốt hơn hết là bạn nên thuê những người có cùng động lực như bạn để hoàn thành công việc và đưa công ty tiến lên, chứ không phải chỉ nhận lương, làm công việc trung bình rồi về nhà.

Điều này thực sự phù hợp với bài học thứ 2, vì nếu bạn giới hạn bản thân trong việc tuyển dụng những người thực sự có động lực, bạn sẽ tự động phát triển chậm và cho phép tất cả nhân viên của mình phát triển phương pháp tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm mà doanh nghiệp của bạn cần có để phát triển chứ không chỉ tồn tại.

Ngay cả khi đã là một tỷ phú, Mark Cuban vẫn tiếp tục đích thân trả lời khiếu nại của khách hàng, điều này cho thấy động lực thực sự sâu sắc của ông.

Vì vậy, đừng chấp nhận những nhân viên trung bình – hãy thuê những người có động lực giống như bạn!

Bí quyết kinh doanh là một cuốn sách mà bạn không thể hiểu theo nghĩa đen. Ví dụ, nó bảo bạn phải chuẩn bị cho những đêm dài và làm thêm giờ – nhưng đó có thể không phải là phong cách của bạn. Bạn không cần phải tuân theo hoàn toàn cuốn sách này. Mỗi chúng ta đều có chiến thuật riêng của mình. Bài học thực sự sẽ đến khi bạn nhìn vào cách suy nghĩ của Mark Cuban và cách nguồn cảm hứng của ông thể hiện trong những việc ông làm.

Nếu một tỷ phú tóm tắt cuộc đời mình chỉ trong vài chục trang giấy thì chắc chắn bạn sẽ có nhiều điều học hỏi được. Bạn cũng nên có một cuốn trong thư viện của mình.