Tóm tắt Tạo Lập Dấu Ấn Của Bạn: Những Bí Kíp Sáng Tạo Trong Xây Dựng Doanh Nghiệp tác giả Jocelyn K. Glei

 

Tạo lập dấu ấn cá nhân là một cuốn sách kinh doanh dành cho những người sáng tạo, hướng dẫn họ cách bắt đầu biến năng lượng sáng tạo của mình thành một doanh nghiệp có lợi nhuận với những ý tưởng đơn giản, khả thi được lấy từ 20 doanh nhân và nhà thiết kế hàng đầu, những người điều hành các doanh nghiệp sáng tạo thành công.

Jocelyn K. Glei đồng sáng lập 99U, một dự án blog do nền tảng danh mục thiết kế lớn Bēhance khởi xướng để giúp những người sáng tạo thực sự thực hiện ý tưởng của họ.

Cô viết về sự sáng tạo, công việc và đồng sáng tác 3 cuốn sách về những chủ đề đó cùng với 99U, nơi cô dựa vào lời khuyên của những người sáng tạo và doanh nhân thành đạt mà cô đã tiếp cận.

Tạo lập dấu ấn cá nhân của bạn là cuốn mới nhất, được xuất bản vào cuối năm 2014 và mặc dù một lần nữa thật khó để chỉ chọn ra 3 điều từ cuốn sách để chia sẻ với bạn, nhưng chúng tôi xin giới thiệu:

1-Thành công bắt đầu từ một sản phẩm. Chỉ một sản phẩm.

2-Làm những việc không thể mở rộng quy mô.

3-Luôn minh bạch hoàn toàn.

Bạn muốn giải phóng tiềm năng sáng tạo của mình? Bắt đầu thôi nào!

Bài học 1: Thành công bắt đầu từ một sản phẩm. Chỉ một sản phẩm.

Khi Steve Jobs thành lập Apple, ông và Steve Wozniak đã chế tạo bao nhiêu dòng máy tính? Không có gì! Họ chế tạo duy nhất chiếc máy tính đầu tiên :  Apple I.

Sau đó, họ phát hành nó và bắt đầu thu thập phản hồi để họ có thể cải thiện nó. Khi nó bắt đầu bán chạy và họ thấy có một số lợi nhuận, thì khi đó, và chỉ khi đó, họ mới bắt đầu làm việc trên Apple II.

Jocelyn nói rằng đó chính xác là cách thức hoạt động. Bạn không cần 100 ý tưởng. Bạn chỉ cần một, và chỉ một (mặc dù bạn có thể cần 100 ý tưởng để nghĩ ra một ý tưởng hay).

Sau đó, đến lượt bạn thực hiện ý tưởng đó như một kẻ điên, biến nó thành tuyệt vời và phát triển nó xa nhất có thể.

Việc dàn trải quá nhiều thứ sẽ chỉ khiến bạn tạo ra một loạt "sản phẩm gần hoàn thiện", tiêu tốn rất nhiều thời gian, sự chú ý, năng lượng và thậm chí có thể là tiền bạc, nhưng không bao giờ đạt được mục tiêu.

Lấy Bonobos làm ví dụ. Họ cung cấp nhiều loại quần áo cho nam giới, bao gồm quần chơi gôn, quần bơi, quần nỉ, quần chinos, áo sơ mi và vest.

Nhưng họ bắt đầu với một chiếc quần duy nhất, vừa vặn tuyệt vời. Họ chỉ bán những chiếc quần đó với nhiều màu sắc trong năm đầu tiên, cho đến khi đạt doanh số 2 triệu đô la.

Đó là lúc họ bắt đầu từ từ nghĩ đến các sản phẩm khác.

Bài học 2: Làm những việc không thể mở rộng quy mô bất cứ khi nào bạn có thể.

Lý do bạn sẽ không có đủ thời gian để làm việc trên 10 sản phẩm cùng một lúc là vì bạn sẽ quá bận rộn để làm việc vượt trội cho những khách hàng đầu tiên của mình - nếu bạn đang xây dựng một công ty tuyệt vời.

Bạn biết điều gì tạo nên dấu ấn không? Làm những việc không thể mở rộng quy mô.

Ví dụ, làm thế nào bạn có thể đưa tin nhắn video cá nhân từ người sáng lập công ty đến Joe, khách hàng số 23? Bạn không thể.

Bởi vì nó được may đo riêng thậm chí còn tốt hơn cả một chiếc quần tốt nhất. Khi bạn dốc toàn lực để tạo nên sự khác biệt trong cuộc sống của một người, và bạn làm điều đó cho khách hàng đầu tiên, thứ hai, thứ ba và 100 khách hàng tiếp theo, mọi người sẽ nói với cả thế giới về bạn.

Khi AirBnB bắt đầu, mọi người hoài nghi về việc để người lạ ngủ trong nhà của họ.

Vì vậy, những người sáng lập đã tổ chức các buổi gặp mặt, trả lời các câu hỏi và thậm chí ở lại với khách hàng của họ trong suốt chuyến đi - đó chính là cam kết!

Và nếu bạn muốn thấy một ví dụ khác về một người làm những việc không có quy mô, hãy xem những gì Gary Vaynerchuk đang làm.

Ông ấy là bằng chứng sống cho thấy điều này hiệu quả.

Bài học 3: Luôn minh bạch hoàn toàn với mọi người.

Gary làm như vậy bằng cách:

a) Gửi hàng tấn tweet, ảnh chụp nhanh… và các hình thức tin nhắn ngắn khác hiện nay, trực tiếp đến người hâm mộ của anh ấy

b) Cực kỳ minh bạch.

Nghiêm túc mà nói, tôi đang nói đến sự trong suốt thông tin.

Giống như anh ấy, Buffer cũng có văn hóa công ty minh bạch đến mức tàn bạo – và điều đó mang lại lợi ích.

Bạn có thể kiểm tra mức lương, doanh thu, chính sách giá và các giá trị cốt lõi của họ bất kỳ lúc nào. Họ thậm chí còn có email công khai, nghĩa là tất cả email của nhân viên đều được tất cả nhân viên xem.

Minh bạch như vậy rất có sức mạnh vì nó tạo ra lượng lớn lòng tin.

Lòng tin là yếu tố quyết định tốc độ đổi mới của bạn, mức độ trung thực trong việc truyền đạt ý tưởng và phản hồi, và liệu mọi người có cảm thấy được tham gia hay bị lừa dối, ví dụ như vì họ không có quyền truy cập vào một số thông tin nhất định (như đồng nghiệp của họ kiếm được bao nhiêu).

Cách duy nhất để tối đa hóa sự đổi mới và cộng tác trong công ty của bạn là tối đa hóa chúng ở những người làm việc cho bạn và bạn đạt được điều đó tốt nhất bằng cách minh bạch 100% và xây dựng mức độ tin cậy cao.

​Những người sáng tạo không phải là nhà quản lý vì một lý do nào đó, nhưng ngày nay, tất cả chúng ta đều phải trở thành nhà quản lý, ở một mức độ nào đó, ngay cả khi chỉ để quản lý thương hiệu cá nhân của riêng mình. Tạo dấu ấn cá nhân của bạn sẽ giúp bạn thu hẹp khoảng cách giữa sáng tạo và quản lý.

Bắt đầu với những mẹo hữu ích về việc tìm kiếm mục đích, khiến tôi nhớ đến cuốn Bắt đầu với câu hỏi tại sao của Simon Sinek, sau đó Jocelyn chia sẻ cách xây dựng một công ty tinh gọn (các cuộc họp nhỏ, quyết định nhanh chóng), tập trung (chỉ bắt đầu với một sản phẩm) và nỗ lực hết mình vì khách hàng.

Rất nhiều ví dụ, rất nhiều người tuyệt vời để học hỏi, một cuốn sách đáng để đọc.