Tóm tắt Loonshots- Từ Lạc Loài Đến Lẫy Lừng tác giả Safi Bahcall

            

Loonshots khám phá quá trình đổi mới, cụ thể là cách những ý tưởng đột phá xuất hiện từ những suy nghĩ đơn giản và tầm quan trọng của việc các tổ chức hướng đến chúng bằng cách tạo ra môi trường học tập nơi mọi người cảm thấy an toàn khi khám phá và sáng tạo.

Bản chất đổi mới là thử nghiệm — và thử nghiệm có nghĩa là rủi ro. Bạn thử một cái gì đó và xem điều gì xảy ra; nếu vì lý do nào đó mà nó không hiệu quả, bạn sẽ tiếp tục thử cho đến khi tìm ra thứ gì đó hiệu quả. Nhưng nếu có hiệu quả thì sao?

Vậy thì bạn có một thứ gì đó đặc biệt — thứ gì đó có thể giúp bạn chiến thắng đối thủ cạnh tranh và tiến xa hơn trong lĩnh vực của mình! Loonshots khám phá cách bất kỳ ai cũng có thể sáng tạo nếu họ chỉ cần đưa ra những ý tưởng điên rồ nhất của mình.

Những ý tưởng tuyệt vời nhất thường nảy sinh trong những khoảnh khắc bất ngờ nhất trong cuộc sống, vì vậy khi bạn có được một trong những khoảnh khắc đó, hãy nắm giữ nó và biến nó thành sứ mệnh biến nó thành hiện thực, vì nó rất quý giá và khá hiếm.

Sau đây là ba bài học hàng đầu từ cuốn sách:

1-Đổi mới là chìa khóa để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách mở ra những cách thức mới, cải tiến để làm mọi việc.

2-Một tổ chức cần nuôi dưỡng cả nghệ sĩ và chiến binh của mình nếu muốn thành công.

3-Đừng để những ý tưởng hay vụt mất vì sợ điều chưa biết.

Bây giờ chúng ta sẽ đi sâu hơn vào những bài học này và tìm hiểu xem sự đổi mới thực sự quan trọng như thế nào và quan trọng hơn là làm thế nào để hiện thực hóa điều đó.

Bài học 1: Một tổ chức thành công được định nghĩa bởi khả năng thúc đẩy môi trường sáng tạo cho nhân viên của mình.

Nokia là công ty tiên phong trong ngành điện thoại di động, nhưng công ty này sớm mất đi lợi thế đổi mới khi trở nên bảo thủ hơn về các ý tưởng và sản phẩm mới. Apple là một ví dụ tuyệt vời về cách sáng tạo có thể mang lại lợi ích: kể từ khi ra mắt vào năm 2007, iPhone đã trở thành một trong những sản phẩm thành công nhất mọi thời đại.

Khi Nokia trở nên bảo thủ hơn và ngừng đổi mới nhiều, doanh số và lợi nhuận của họ giảm. Tương tự như vậy, trong Thế chiến thứ II, Hoa Kỳ đã không theo đuổi sáng kiến ​​radar của Leo Young. Họ biết về điều đó nhưng không nghĩ rằng điều đó là cần thiết vào thời điểm đó vì họ tập trung vào những thứ khác.

Tuy nhiên, vì họ không thừa nhận cách nó có thể giúp họ phát hiện ra tàu và máy bay của kẻ thù, nên Trân Châu Cảng đã xảy ra. Bài học ở đây là đôi khi các công ty không thích rủi ro là những công ty phải chịu tổn thất lớn vào cuối cùng. Các tổ chức thành công biết cách quản lý rủi ro, đồng thời cũng đặt cược lớn vào sự đổi mới và thúc đẩy nó.

Bài học 2: Những người đổi mới và những người thực hiện kế hoạch đều quan trọng như nhau đối với thành công của một tổ chức.

Quan niệm chung của mọi người là những người đổi mới là những con sói đơn độc, có lẽ là những thiên tài bẩm sinh, những người thấy đổi mới dễ dàng. Mặc dù trong một số trường hợp điều này có thể đúng, nhưng sự thật là những người đổi mới thường là những người giống như tôi và bạn.

Điều khiến họ khác biệt và mang đến cho họ cơ hội để sáng tạo và hoàn thiện nghề của mình là những người khác cung cấp các nguồn lực mà họ cần. Quy tắc đầu tiên bạn nên biết nếu bạn đang quản lý những người này là những người đổi mới rất quan trọng đối với sự phát triển trong tương lai của doanh nghiệp bạn ở các thị trường mới và đang nổi lên.

Quy tắc thứ hai bạn nên biết là những người chăm lo cho những gì đang diễn ra tốt đẹp trong công ty của bạn chính là những người kiếm tiền chính của ngày hôm nay. Họ là trụ cột duy trì các hoạt động kinh doanh hiện tại của bạn. Họ cũng quan trọng như Steve Jobs đã phát hiện ra sau khi bị đuổi khỏi công ty của chính mình.

Thứ ba, hãy đảm bảo duy trì tốt mối quan hệ giữa hai bên. Một công ty có ít cơ hội tồn tại trong thế giới kinh doanh cạnh tranh nếu họ gặp rắc rối nội bộ. Hãy hành động như một trung gian và đảm bảo rằng cả hai bên đều biết giá trị của nhau.

Bài học 3: Nhiệm vụ của con người là trao cơ hội cho bất kỳ ý tưởng nào đáng thử.

Miễn là còn nhiều cánh cửa để gõ, những ý tưởng loonshot vẫn có cơ hội xuất hiện. Giống như những sự kiện chỉ xảy ra một lần trong đời, chẳng hạn như một số ngôi sao băng, các sự kiện lịch sử lớn xảy ra hoặc Einstein chào đời, những ý tưởng loonshot thường có tuổi thọ ngắn trước khi biến mất mãi mãi.

Loonshot là biểu hiện cuối cùng của sự sáng tạo và đổi mới. Chúng thường rủi ro, nhưng chúng cũng có thể là những yếu tố thay đổi cuộc chơi. Bạn không cần phải tìm đâu xa để tìm ví dụ về các công ty đã khai thác cách tiếp cận này: iPod và iPhone của Apple, máy đọc sách điện tử Kindle của Amazon hoặc thậm chí là kịch bản của Starwars đều bắt đầu cuộc sống như những ý tưởng điên rồ được trao không gian cần thiết để phát triển thành thứ gì đó hữu hình.

Tuy nhiên, khi không có nơi nào để tìm kiếm sự chấp thuận, bạn chỉ còn lại một ý tưởng đang dần phai nhạt trong sự đơn điệu hàng ngày. Đó là những gì đã xảy ra ở Trung Quốc khi Shen Kuo phát hiện ra rằng các hành tinh quay quanh mặt trời. Thật không may, không ai muốn lắng nghe ông, hoặc tài trợ cho ý tưởng của ông.

Nửa thế kỷ sau, một nhà thiên văn học người Đan Mạch đã khám phá ra khái niệm tương tự. May mắn thay, Tây Âu cởi mở hơn với sự đổi mới, nhưng nếu không phải như vậy thì sao? Điều này chỉ cho thấy việc đưa ra các ý tưởng mang tính cách mạng là điều cần thiết như thế nào, bất kể chúng có vẻ bất khả thi đến mức nào. Đó là cách chúng ta tiến hóa!

Loonshots là một cuốn sách khá bổ ích vì nó cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các công ty làm việc nội bộ để đưa ra những ý tưởng sáng tạo thường thay đổi thế giới của chúng ta. Tôi thực sự thích cách cuốn sách này đưa ra các ví dụ về các sản phẩm khác nhau được tạo ra thông qua loonshots.

Khi bạn nghĩ về điều đó, nhiều sản phẩm sẽ không tồn tại nếu không có ai đó có ý tưởng về chúng trước và một nhóm tận tụy không kém để biến tất cả thành hiện thực trong khi vẫn duy trì hoạt động kinh doanh.

Cuốn sách này thực sự mở mang tầm mắt cho chúng ta. Cho thấy việc làm nổi bật những ý tưởng của chúng ta mong manh và đáng chú ý như thế nào, cho dù chúng lớn hay nhỏ. Cuốn sách sẽ cho bạn thấy cách tâm trí con người có thể tạo ra điều kỳ diệu nếu bạn để nó hoạt động đúng cách.