Tóm tắt Khác biệt để bứt phá – tác giả Jason Fried

Khác biệt để bứt phá cho bạn thấy rằng bạn cần ít hơn bạn nghĩ để khởi nghiệp – ít hơn rất nhiều – bằng cách giải thích lý do tại sao các kế hoạch thực sự có hại, tại sao năng suất không phải là kết quả của việc làm việc nhiều giờ và tại sao việc thuê và tìm kiếm nhà đầu tư chỉ nên là giải pháp cuối cùng của bạn.

Tôi đã chọn Rework từ Danh sách 15 Sách Kinh doanh Hàng đầu của Entrepreneur On Fire, theo đề xuất của hơn 350 khách mời. Họ đã tổng hợp những cuốn sách được đề xuất hơn bốn lần và cuối cùng đã chọn ra 15 lựa chọn đáng tin cậy, một trong số đó là cuốn sách này.

Tác giả, Jason Fried, là đồng sáng lập của Basecamp, ứng dụng Ruby on Rails (một ngôn ngữ lập trình) đầu tiên, ban đầu được tạo ra bởi đồng tác giả David Heinemeier Hansson. Ngày nay, một số trang web và ứng dụng phổ biến nhất thế giới chạy trên Rails, chẳng hạn như Twitter, GitHub hay thậm chí là Shopify.

Basecamp cũng là tên phần mềm quản lý dự án và cộng tác của họ, cung cấp cho các nhóm mọi thứ họ cần để hoàn thành công việc, từ trò chuyện đến bảng tin, danh sách việc cần làm, dòng thời gian, lời nhắc và thư mục. Nó đã hơn 10 năm tuổi, nhưng nhờ duy trì công ty tinh gọn trong suốt những năm qua, Jason đã phát triển nó thành một sản phẩm phần mềm trị giá hàng triệu đô la.

Năm 2010, ông và đồng tác giả quyết định xuất bản một số nguyên tắc mà họ dựa vào để điều hành Basecamp (cho đến năm 2014, công ty có tên là 37signals) và Rework đã ra đời.

Dưới đây là 3 bài học tuyệt vời về khởi nghiệp từ cuốn sách:

1.Hãy bảo vệ điều bạn tin tưởng và sau đó đấu tranh với người đương nhiệm.

2.Đừng quan tâm đến tiếp thị của các tập đoàn lớn, hãy trung thực, thẳng thắn và nhanh nhẹn.

3.Đừng để những giờ làm việc dài và các cuộc họp kéo dài chiếm ưu thế, chúng thực sự làm giảm năng suất.

Bạn đã sẵn sàng thay đổi cách tiếp cận kinh doanh của mình chưa? Bắt đầu thôi!

Bài học 1: Hãy bảo vệ điều bạn tin tưởng và sau đó đấu tranh với đối thủ cạnh tranh.

Nếu bạn định khởi nghiệp, xin hãy làm đúng. Đừng trở thành một trong những người thốt ra những ý tưởng trong bữa trưa như: "Ồ vâng, chúng ta sẽ xây dựng ứng dụng thể dục này và trong 2-3 năm nữa, chúng ta sẽ bán nó cho CrossFit, đó hẳn là một cú thoát hiểm ngọt ngào!"

Tin tôi đi, nếu mục tiêu duy nhất của bạn là bán doanh nghiệp, đừng bắt đầu, vì bạn sẽ không bao giờ đạt được điều đó.

Thay vào đó, tại sao không xây dựng một thứ gì đó mà bạn thực sự muốn thấy trên thế giới? Một thứ gì đó mà bạn có thể vô cùng tự hào, một thứ mà bạn muốn bảo vệ - một thứ đáng để đấu tranh.

Ví dụ, bạn có thể tưởng tượng mình bước vào một cửa hàng McDonald's và nghe thấy khẩu hiệu "Chúng tôi tin vào thực phẩm tươi sống" không? Tôi không nghĩ vậy. Ai cũng biết những chiếc burger đôi khi nằm đó hàng giờ đồng hồ và trông như thể chúng sắp nổ tung.

Nếu bạn thực sự tin tưởng vào thực phẩm tươi sống, như cửa hàng bánh mì Vinnie’s Sub Shop ở Chicago, có lẽ bạn sẽ làm theo họ, đóng cửa hàng vào buổi chiều, vì bánh mì sẽ không bao giờ tươi ngon như buổi sáng.

Đó mới là điều đáng tự hào.

Thêm vào đó, việc giữ vững lập trường sẽ giúp bạn dễ dàng cạnh tranh với đối thủ, từ đó giúp bạn nổi bật trong mắt mọi người. Nếu bạn ghét ứng dụng 7 Minute Workout và nghĩ rằng bất kỳ bài tập hiệu quả nào cũng mất ít nhất 30 phút, thì đó là điều bạn có thể dựa vào và mọi người có thể đồng ý.

Bài học 2: Bỏ qua những chiến dịch tiếp thị lớn của các tập đoàn, hãy trung thực, cá nhân hóa và linh hoạt.

Được thành lập vào năm 1998, Milestone Systems là công ty hàng đầu thế giới về phần mềm quản lý video IP nền tảng mở. Với sự hỗ trợ cho nhiều lựa chọn phần cứng mạng nhất và tích hợp với các hệ thống khác, XProtect cung cấp các giải pháp tốt nhất cho các tổ chức hỗ trợ video – quản lý rủi ro, bảo vệ con người và tài sản, tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí.

Ghê quá! Bạn có ngủ gật khi đọc những dòng này không? Tôi mất 2 giây để tìm thấy thông tin trên Google, nên đây là một vấn đề phổ biến. Dù nhỏ đến đâu, các công ty luôn muốn được biết đến như những tập đoàn lớn. Ồ  tại sao lại vậy?

Chẳng ai hiểu được thuật ngữ phức tạp này, nếu có thì cũng chỉ khiến bạn trông có vẻ khoa trương. Thay vào đó, hãy viết như thể bạn đang nói chuyện với một người bạn và hãy trung thực.

Ví dụ như email tôi đã gửi hôm qua:

Chào,

Tôi là Nik, xin lỗi.

Bài đăng gần đây nhất của tôi trên Productivityist đã được đăng ngay khi tôi đang đi nghỉ... nhưng phần thưởng thì không.

Bạn nhận được email này vì bạn đã đăng ký sau ngày 11 tháng 5, khi bài đăng được xuất bản hoặc trước đó đã đăng ký nhận phần thưởng cho bài đăng của tôi từ năm ngoái - đó là thông tin cụ thể nhất mà tôi có thể theo dõi.

Tất cả phần thưởng cho bài đăng mới hiện đã được đăng tải.

Để giúp bạn dễ dàng hơn, tôi nghĩ tôi sẽ gửi cho bạn một bản tóm tắt nhanh về cả hai bài đăng và tất cả các phần thưởng.

Tôi đã làm hỏng mọi chuyện, nên đoán xem sao – tôi đã xin lỗi. Không cần những lời hoa mỹ. Vậy nên hãy quên việc tiếp thị như mấy ông lớn đi.

Bài học 3: Hãy quên đi những giờ làm việc dài và các cuộc họp, chúng làm giảm năng suất.

Điều duy nhất xảy ra khi một người ở lại văn phòng muộn là những người còn lại cảm thấy tệ vì không làm như vậy. Đừng cố gắng tự thuyết phục bản thân rằng những giờ làm việc khuya thực sự hiệu quả, bạn biết rõ là không phải vậy.

Vì vậy, thay vì thúc đẩy văn hóa làm thêm giờ, hãy bắt đầu bằng cách loại bỏ những thứ làm gián đoạn công việc của mọi người.

Hãy tưởng tượng xem nhân viên của bạn có thể hoàn thành được bao nhiêu việc khi họ chỉ làm việc một việc trong 2-3 giờ. Vì vậy, đừng lo lắng về những email bị bỏ quên trong một thời gian hoặc khi ai đó không thể tham gia cuộc họp.

Suy cho cùng, một cuộc họp 10 người kéo dài 1 giờ đồng nghĩa với việc 10 giờ làm việc tập trung đã bị lãng phí. Hãy cho mọi người không gian họ cần để hoàn thành những việc thực sự quan trọng và sau đó làm gián đoạn họ càng ít càng tốt.

Bằng cách đó, mọi người có thể về nhà lúc 5 giờ chiều mà vẫn hoàn thành được nhiều việc.

Có rất nhiều bài học khởi đầu trong Khác biệt để bứt phá. Tôi nghĩ đây là một trong những cách tiếp cận toàn diện nhất để khởi nghiệp đúng cách mà tôi từng thấy, nó chạm đến tất cả những nền tảng quan trọng.

Đây là một cuốn sách rất đáng đọc.