Tóm tắt Extreme Ownership: 12 Quy Tắc Lãnh Đạo Từ Seal của tác giả Jocko Willink & Leif Babin

 

Extreme Ownership chứa đựng những lời khuyên hữu ích về lãnh đạo từ hai lính SEAL của Hải quân, những người đã học được cách giữ vững tinh thần, kỷ luật và bình tĩnh trong những tình huống chiến đấu căng thẳng.

Chiến tranh nghe có vẻ đáng sợ và tàn khốc. Chúng ta xem những hình ảnh mô tả về nó trên màn ảnh để giải trí, nhưng chúng ta thường không cân nhắc đến những gì thực sự xảy ra trên chiến trường. Một trong những khía cạnh mà bạn có thể không cân nhắc đến là các kỹ năng lãnh đạo mà những người lính học được khi đạn bay vèo qua tai họ.

Đôi khi, việc trở thành một nhà lãnh đạo cũng giống như việc chỉ huy một đội quân vào vùng chiến sự. May mắn thay, nhiều người trong chúng ta không phải ra trận. Nhưng chúng ta vẫn phải đưa ra những quyết định ảnh hưởng đến khách hàng và nhân viên của mình. Kinh nghiệm của một lính SEAL Hải quân trong khi bảo vệ đất nước có thể dạy cho bạn điều gì về cách đưa ra những quyết định tốt hơn?

Đó chính là những gì các tác giả Jocko Willink và Leif Babin sẽ làm trong cuốn Extreme Ownership:12 Quy tắc lãnh đạo từ SEAL. Hai tác giả sẽ mang những bài học quản lý trên chiến trường đến tận nơi làm việc của bạn.

Dưới đây là 3 bài học tôi đã học được về khả năng lãnh đạo từ những người lính SEAL của Hải quân:

1-Một nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm về thất bại là rất quan trọng đối với thành công của một nhóm.

2-Áp lực là điều không thể tránh khỏi khi là một nhà lãnh đạo, giữ được sự bình tĩnh và hiệu quả đến từ việc thiết lập các ưu tiên và hành động.

3-Quản lý rủi ro trước khi chúng xuất hiện là một thuộc tính quan trọng của những nhà lãnh đạo vĩ đại.

Tôi hy vọng bạn mong muốn được học hỏi từ một số nhà lãnh đạo hàng đầu trên thế giới, chúng ta cùng bắt đầu nhé!

Bài học 1: Thành công của một nhóm phụ thuộc vào sự sẵn lòng nhận lỗi về thất bại của người lãnh đạo.

Vào năm 2012, Jocko Willink thấy mình ở Ramadi, Iraq, chỉ huy một đơn vị đặc nhiệm SEAL. Khi nhóm bắt đầu hứng chịu hỏa lực dữ dội từ những gì họ nghĩ là kẻ thù và một người lính đã mất mạng. Họ đã rất kinh hoàng khi biết được rằng những viên đạn đó lại thực chất là đạn của đồng đội từ một đơn vị khác.

Willink phải làm gì khi anh là sĩ quan cấp cao trong chiến dịch?

Người đàn ông này biết chắc rằng anh phải chịu trách nhiệm về những gì đã xảy ra. Và chính điều này đã cứu công việc của Willink. Cấp trên của anh biết rằng các nhà lãnh đạo mắc sai lầm nhưng những người giỏi nhất sẽ chịu trách nhiệm về chúng, họ đã để anh tiếp tục chỉ huy.

Trong khóa huấn luyện SEAL của Hải quân, những người có thành tích kém nhất trong các tình huống xấu nhất là những người đổ lỗi cho cấp dưới hoặc tình huống thay vì tự mình gánh chịu gánh nặng. Ngược lại, những người làm tốt nhất không chỉ gánh vác trách nhiệm khi mắc lỗi mà còn tìm kiếm sự sửa chữa từ cấp trên.

Nguyên tắc cần nhớ trong lãnh đạo ở đây là thái độ của người lãnh đạo thường truyền xuống các thành viên trong nhóm của họ. Nếu ban quản lý không chịu trách nhiệm về lỗi lầm, thì nhân viên của họ cũng vậy, và tất cả không đi đến đâu cả. Nhưng đối với những người lãnh đạo hoàn toàn chịu trách nhiệm về các vấn đề, các thành viên trong nhóm của họ cũng sẵn sàng làm như vậy. Mọi người trở nên hiệu quả hơn khi người lãnh đạo có cái nhìn tích cực về vai trò của mình trong cả điều tốt và điều xấu.

Bài học 2: Xác định các ưu tiên và thực hiện từng ưu tiên một để duy trì hiệu quả khi áp lực gia tăng.

Hãy tưởng tượng rằng bạn đang ở sâu trong lãnh thổ của kẻ thù và một đồng chí đột nhiên ngã từ độ cao 20 feet sau khi giẫm phải tấm bạt mà anh ta nghĩ là mái nhà. Bây giờ bạn có một người lính bị thương và nhóm của bạn có nguy cơ bị thương. Hơn nữa, có một quả bom của kẻ thù ở lối ra của tòa nhà mà bạn đang ở. Bạn sẽ làm gì?

Bạn có thể nghĩ "đừng hoảng sợ" và bạn đã đúng. Nhưng bạn sẽ làm thế nào? Đơn giản như "xếp thứ tự ưu tiên và thực hiện" như huấn luyện SEAL dạy. Nguyên tắc này được giải thích thêm bằng câu thần chú của SEAL là "thư giãn, nhìn xung quanh, đưa ra quyết định".

Chìa khóa để thực hiện hiệu quả dưới áp lực là xem xét từng ưu tiên và xử lý từng ưu tiên một. Điều đó có nghĩa là hành động đầu tiên của bạn sẽ là quyết định điều gì phải được thực hiện trước. Trong tình huống trên, Babin ưu tiên sự an toàn của nhóm, sau đó là chăm sóc người lính đã ngã xuống và cuối cùng là đảm bảo rằng tất cả mọi người đều có mặt. Quá trình làm chậm lại và lùi lại một bước về mặt tinh thần của anh ấy đã giúp anh ấy hoàn thành công việc của mình mặc dù chịu áp lực rất lớn.

Kinh doanh cũng vậy. Khi căng thẳng gia tăng và bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng, hãy bắt đầu bằng cách xác định ưu tiên cao nhất của mình. Sau đó, hãy đảm bảo rằng nhóm của bạn biết điều này là gì và tìm kiếm ý kiến ​​đóng góp của họ để tìm ra giải pháp. Cuối cùng, hãy tập trung nỗ lực vào việc thực hiện kế hoạch của bạn.

Bài học 3: Các nhà lãnh đạo hiệu quả giảm thiểu rủi ro trước khi nhiệm vụ hoặc dự án bắt đầu.

Một trong những kinh nghiệm mà một trong những tác giả đã có là nhiệm vụ giải cứu một người Iraq bị Al-Qaeda bắt làm con tin. Không lâu trước khi thực hiện nhiệm vụ, sĩ quan tình báo của anh ta đã cho Babin biết rằng con tin được bảo vệ bằng súng máy trong boongke và được bao quanh bởi thuốc nổ.

Anh sẽ làm gì nếu đột nhiên biết rằng rủi ro trong chiến dịch của mình đã leo thang? Thật đáng kinh ngạc, Babin đã chuẩn bị cho những rủi ro như vậy và tiếp tục thực hiện nhiệm vụ. Kế hoạch của anh ta đã bao gồm những rủi ro mà anh ta phải đối mặt trước khi anh ta biết rằng chúng thực sự hiện hữu.

Là một người lãnh đạo, Babin biết và hành động theo trách nhiệm của mình để xác định và lập kế hoạch trước cho những rủi ro tiềm ẩn. Nhờ sự chuẩn bị và có kế hoạch cho rủi ro nhóm đã sẵn sàng tiến hành chiến dịch mà không có bất kỳ sự chậm trễ nào. Babin hiện sử dụng điều này như một kịch bản huấn luyện khi đào tạo những người lính mới.

Ở vị trí quản lý, bạn có trách nhiệm phải biết trước những mối nguy hiểm trước bất kỳ dự án nào bạn thực hiện. Việc chuẩn bị cho những bất tiện không thể tránh khỏi này sẽ giúp đảm bảo thành công cho nhóm của bạn. Và mặc dù một số rủi ro khó có thể lên kế hoạch trước, bạn vẫn có thể giành chiến thắng bằng cách tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát.

Đây thực sự là một cuốn sách hấp dẫn và sâu sắc! Tôi thực sự thích những câu chuyện về trải nghiệm của họ trên chiến trường mà các tác giả chia sẻ trong Extreme Ownership: 12 Quy tắc lãnh đạo từ Seal. Đây cũng là một cuốn sách hay về nghệ thuật lãnh đạo.