Tóm tắt Xây dựng để trường tồn

           Xây dựng để trường tồn khám phá những yếu tố đằng sau thành công phi thường của 18 công ty có tầm nhìn xa và những nguyên tắc, ý tưởng mà họ đã sử dụng để phát triển trong một thế kỷ.

Cuốn sách này là kết quả của sáu năm nghiên cứu. Sách được xuất bản vào năm 1994 bởi James C. Collins  (thường được gọi là Jim Collins) và Jerry Porras. Cuốn này từ lâu đã là một tác phẩm kinh điển hiện đại và đã được dịch sang hơn 25 ngôn ngữ.

Collins và Porras đã tiến hành một cuộc khảo sát hàng trăm giám đốc điều hành của các tập đoàn hàng đầu thế giới tại thời điểm đó và biên soạn danh sách 18 công ty có tầm nhìn xa trông rộng. Sau đó họ phân tích, điều tra kỹ lưỡng và so sánh danh sách này với các công ty không có tầm nhìn.

Họ muốn tìm hiểu điều gì đã giúp các công ty đó duy trì thành công trong nhiều thập kỷ, và trong một số trường hợp, thậm chí là một thế kỷ. Sau đây là 3 thông tin thú vị nhất mà tôi ấn tượng nhất:

1.    Bạn không cần một ý tưởng tuyệt vời để khởi nghiệp một công ty lớn.

2.    Nếu không có hệ tư tưởng cốt lõi, một công ty sẽ không bao giờ có tầm nhìn xa.

3.    Các công ty có tầm nhìn giống như một giáo phái.

Hãy cùng bắt đầu nhé!

Bài học 1: Bạn không cần một ý tưởng tuyệt vời để khởi nghiệp một công ty tuyệt vời. Hay bất kỳ ý tưởng nào khác.

Bạn không cần một ý tưởng tuyệt vời để khởi nghiệp một công ty tuyệt vời. Thực tế là bạn không cần bất kỳ ý tưởng nào cả.

Tại sao?

Bởi vì những công ty thực sự vĩ đại và có tầm nhìn xa  luôn đưa ra những ý tưởng tuyệt vời,  chỉ vì ngay từ đầu họ đã tạo ra rất nhiều ý tưởng .

Ví dụ, hãy đoán xem Akio Morita và Masaru Ibuka  đã làm gì ngay sau khi thành lập Sony  Ông đã tổ chức một cuộc họp để đưa ra ý tưởng kinh doanh. Họ thảo luận về đậu phụ ngọt và thiết bị chơi golf mini, cùng nhiều thứ khác.

American Express bắt đầu là một doanh nghiệp bưu chính, Motorola có một thứ rất thú vị (và nhanh chóng lỗi thời) gọi là máy loại bỏ pin  và mặc dù máy tính của Apple đã thành công rực rỡ, cuối cùng họ sẽ tạo ra sản phẩm có lợi nhuận cao nhất trong lịch sử – một chiếc điện thoại .

Lý do các công ty này thành công là thay vì tập trung vào một ý tưởng hoặc một nhà lãnh đạo vĩ đại, họ tập trung vào quá trình đưa ra ý tưởng và đào tạo ra những nhà lãnh đạo giỏi.

Sự sáng tạo và kiên trì quan trọng hơn nhiều so với việc có một ý tưởng trong số hàng triệu ý tưởng.

Bài học 2: Nếu không có hệ tư tưởng cốt lõi, công ty của bạn không thể có tầm nhìn xa.

Một hệ tư tưởng cốt lõi bao gồm hai điều: một mục đích cao cả hơn và một tập hợp các giá trị cốt lõi .

Ví dụ, tư tưởng cốt lõi của Walmart là mang đến cho mọi người những sản phẩm bán lẻ với mức giá thấp nhất, cùng với dịch vụ khách hàng tốt nhất .

Mục đích của Apple:  Nghĩ khác.  Họ ở đây để phá vỡ, để thay đổi, để cải thiện . Ngành công nghiệp không quan trọng. Họ đã làm điều đó với máy tính, sau đó là âm nhạc, rồi đến điện thoại.

Một trong những giá trị của họ là thiết kế đẹp và thân thiện với người dùng.  Lưu ý rằng những điều này  không cản trở sự tiến bộ . Apple không bao giờ ngừng thử nghiệm. Nếu không, họ sẽ không bao giờ chuyển từ máy tính sang máy nghe nhạc.

Tuy nhiên, việc làm điều gì đó khác biệt và làm cho tất cả sản phẩm của họ trông đẹp mắt là những nguyên tắc chung, luôn có thể áp dụng được.

Ý tưởng cốt lõi của bạn phải tồn tại qua mọi sản phẩm, nhân viên và thời đại. Không quan trọng nó chứa đựng điều gì, mà quan trọng là nó tồn tại.

Nếu bạn không có mục đích và nguyên tắc để theo đuổi, bạn sẽ không bao giờ tạo ra được tầm nhìn đủ lớn để thu hút những bộ óc vĩ đại khác giúp bạn xây dựng nó.

Bạn cần nhiều hơn một ý tưởng, một mục đích và một tập hợp các giá trị.

Bài học 3: Các công ty có tầm nhìn giống như một giáo phái – bạn được vào hoặc bị loại!

Điều này thật thú vị với tôi, tôi chưa bao giờ nghĩ đến nó.

Vì hệ tư tưởng cốt lõi của họ không cho phép nhiều chỗ cho sự thỏa hiệp nên các công ty có tầm nhìn xa sẽ chỉ tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất, có cùng tư duy.

Ý thức hệ cốt lõi là thứ mà bạn hoặc chia sẻ, hoặc không. Không có gì ở giữa, đó là lý do tại sao nhân viên mới hoặc phát triển mạnh hoặc nghỉ việc rất nhanh .

Ví dụ, bạn không được nói từ f*k, damn, hoặc shit xung quanh Walt Disney . Nếu ông ấy nghe thấy bạn sử dụng một từ bốn chữ cái khác ngoài love, bạn sẽ bị đuổi việc. Không có ngoại lệ.

Tương tự với Apple. Bạn có thể hiểu tại sao các chân chữ trên phông chữ lại quan trọng đến vậy, hoặc bạn không hiểu . Lý do tại sao điều này quan trọng là vì  công ty giống như một gia đình lớn, gần giống như một giáo phái .

Chỉ khi bạn chắc chắn rằng nhân viên tuân theo hệ tư tưởng cốt lõi của mình, bạn mới có thể tin tưởng họ đủ để trao cho họ không gian để thử nghiệm và tạo ra những ý tưởng mà công ty bạn tin tưởng.

Tôi không biết rằng  Xây dựng để trường tồn lại phổ biến và kinh điển đến vậy. Một nỗ lực đáng kinh ngạc đã được thực hiện trong cuốn sách này và bạn có thể thấy điều đó trong vô số ví dụ.

 Bài học 1 là một bước ngoặt đối với tôi, tôi không nghĩ bạn cần phải có một ý tưởng tuyệt vời, nhưng tôi chắc chắn rằng bạn phải có một ý tưởng. Chỉ cần tưởng tượng ngồi cùng với 2 người bạn tốt, thành lập một công ty, rồi nghĩ ra một điều gì đó chắc chắn sẽ đưa tinh thần kinh doanh vào một góc nhìn mới.  Tôi cũng chưa bao giờ thấy ý tưởng về một hệ tư tưởng cốt lõi được xây dựng rõ ràng như vậy.