Tóm tắt sách "Khởi nghiệp với $100 " - Chris Guillebeau

Khởi nghiệp với 100 đô la sẽ chỉ cho bạn cách thoát khỏi gông cùm công việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều. Bằng cách kết hợp đam mê và kỹ năng của bạn thành doanh nghiệp nhỏ của riêng bạn, bạn có thể bắt đầu với số vốn 100 đô la hoặc ít hơn, nhưng vẫn có thể biến thành nguồn thu nhập toàn thời gian, nhờ vào sức mạnh của mạng Internet.

Khởi nghiệp với 100 USD làc uốn sách thứ hai của Chris Guillebeau và rất có thể đây là cuốn sách duy nhất bạn cần để khởi nghiệp kinh doanh. Đây là kết quả của việc xác định 1.500 người đã kiếm được 50.000 đô la trở lên với khoản đầu tư rất khiêm tốn (thường dưới 100 đô la) và sau đó Chris tập trung vào 50 trường hợp thú vị nhất.

Dựa trên nghiên cứu tình huống của mình, Chris đã đưa ra một khuôn khổ từng bước mà bạn có thể sử dụng để tìm ra nơi đam mê của bạn gặp gỡ các kỹ năng của bạn và biến chúng thành thu nhập ngay tại nhà của bạn. Chỉ cần một chiếc máy tính xách tay và một kết nối internet,  bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp phần mềm, làm việc tự do hoặc phát triển bản thân và mở rộng quy mô theo ý muốn.

Sau đây là 3 bài học quan trọng từ cuốn sách để giúp bạn bắt đầu:

1.    Đam mê chỉ chiếm 1/3, bạn còn cần kỹ năng và khách hàng.

2.    Nếu bạn muốn đam mê của mình phát triển hơn một sở thích, hãy tập trung vào thu nhập và chi phí.

3.    Hãy giữ cho kế hoạch của bạn đơn giản, vì hành động luôn luôn hiệu quả hơn.

Bạn đã chuẩn bị 100 đô la chưa? Tốt, hãy bắt đầu kinh doanh thôi!

Bài học 1: Đam mê chỉ chiếm 1/3, bạn còn cần kỹ năng và khách hàng.

Nhờ Steve Jobs,  giờ đây chúng ta phải đối mặt với một thế hệ mà vô số người cố gắng biến đam mê của mình thành tiền lương. Mặc dù tôi thường ủng hộ điều đó hết lòng, nhưng tôi rùng mình trước mức độ thiếu chuẩn bị của hầu hết những người làm như vậy.

Chris lập luận cho một cách tiếp cận thực tế hơn nhiều, bạn giữ công việc chính của mình lúc đầu và bên cạnh đó bắt đầu một doanh nghiệp trong thời gian rảnh. Anh ấy nói rằng đam mê chỉ là một phần của phương trình, chính xác là một phần ba.

Hai phần còn lại là kỹ năng và khách hàng .

Bạn phải tìm ra điểm vàng nơi đam mê gặp gỡ các kỹ năng giỏi và nhu cầu của người khác, mà bạn có thể đáp ứng bằng các kỹ năng đó. Rốt cuộc, mọi người phải trả tiền cho bạn để điều này có hiệu quả. Ví dụ, ăn pizza có thể là niềm đam mê của bạn, nhưng nó khó có thể là một kỹ năng được trả tiền và làm nó không giải quyết được vấn đề của người khác.

Tuy nhiên,  làm pizza thì có. Rất nhiều người không thể tự làm pizza ngon, và họ rất vui lòng trả tiền cho một (hoặc hai) chiếc. Bạn có thể tổ chức tiệc pizza tại nhà, mời bạn bè đến và để mọi người đóng góp 10 đô la cho thời gian và nguyên liệu của bạn - đó sẽ là một khởi đầu tốt!

Vì vậy, hãy đủ linh hoạt để luôn sẵn sàng cho quá trình chuyển đổi kỹ năng, nơi bạn học các kỹ năng phù hợp với đam mê của mình và sau đó tận dụng chúng tốt nhất có thể, đồng thời trau dồi các kỹ năng còn lại trong quá trình học.

Bài học 2: Tập trung vào chi phí thấp và lợi nhuận để biến sở thích thành một doanh nghiệp.

Tin tức mới nhất: Trừ khi có người trả tiền cho bạn, công việc kinh doanh đam mê của bạn chỉ là sở thích. Do đó, bạn phải xem xét nguồn tài trợ, thu nhập và chi phí cho doanh nghiệp của mình.

May mắn thay, việc huy động vốn dễ dàng hơn bao giờ hết . Hầu hết các doanh nghiệp có thể được điều hành hoặc ít nhất là được xác thực chỉ bằng một trang web, do đó chi phí để thiết lập chỉ dưới 100 đô la. Ví dụ, nếu bạn cần huy động vốn cho một sản phẩm vật lý, trước tiên bạn có thể xây dựng đối tượng và sau đó khởi chạy chiến dịch Kickstarter để giúp bạn huy động được số tiền cần thiết.

Trong một doanh nghiệp siêu nhỏ,  thu nhập của bạn chủ yếu phụ thuộc vào sự nỗ lực của bạn . Bạn càng tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng, bạn càng có nhiều đối tác liên kết tham gia và bạn càng tạo được nhiều lưu lượng truy cập, bạn càng bán được nhiều hàng. Hãy chủ động phát triển doanh nghiệp của mình và tập trung vào các phương pháp ít tốn kém nhưng tốn nhiều thời gian như tiếp cận cá nhân, tham gia hội nghị hoặc quảng cáo trên Google.

Cuối cùng, chi phí của bạn là cơ hội tuyệt vời để ưu tiên . Với số tiền còn lại ít ỏi để chi tiêu (vì tiền thuê nhà và thức ăn sẽ là khoản khấu trừ lớn trong lương của bạn), bạn buộc phải đầu tư chỉ vào những phần quan trọng nhất của doanh nghiệp – những phần trực tiếp thúc đẩy doanh số. Vì vậy, đừng nhẹ dạ chi 1.000 đô la cho việc thiết kế lại trang web khi bạn có thể thuê một nhân viên bán hàng trong một tháng để làm việc đó, người thực sự có thể giúp bạn bán được nhiều hàng hơn.

Việc điều hành doanh nghiệp theo đam mê của bạn hẳn phải thú vị, nhưng nó vẫn là một doanh nghiệp và nếu bạn không đối xử với nó theo cách đó, nơi duy nhất bạn điều hành sẽ là xuống dốc.

Bài học 3: Hành động quan trọng hơn kế hoạch, vì vậy hãy lập kế hoạch đơn giản.

Hành động luôn thắng kế hoạch, mọi lúc . Hãy viết điều đó lên tường nhà bạn. Nếu bạn đã từng mua một tên miền mà cuối cùng bạn không bao giờ sử dụng  hoặc dành cả một tuần để lập một kế hoạch kinh doanh phức tạp, bạn biết tôi đang nói đến điều gì.

Buộc bản thân phải viết kế hoạch kinh doanh của bạn trên một trang giấy. Tập trung vào những gì bạn sẽ bán, khách hàng của bạn là ai, tại sao họ mua nó và cách bạn được trả tiền. "Tôi bán các chế độ ăn kiêng tùy chỉnh cho các bà mẹ đơn thân bận rộn để họ có thể giữ dáng trong khi nuôi con mới biết đi với giá 50 đô la/tháng qua PayPal" là câu trả lời cụ thể nhất mà bạn cần và trả lời nhiều câu hỏi.

Đặt ngày ra mắt hấp dẫn , vì công việc luôn chiếm hết thời gian bạn dành cho nó ( luật Parkinson ) và đảm bảo tuyên bố sứ mệnh của bạn vừa vặn trong một dòng tweet duy nhất (140 ký tự).

À và cuối cùng, khi bạn bắt đầu kinh doanh, đột nhiên mọi người dường như trở thành chuyên gia và sẽ cố gắng đưa cho bạn lời khuyên không mong muốn, đặc biệt là nếu họ thậm chí không điều hành doanh nghiệp của riêng họ. Đừng nghe bất kỳ lời khuyên nào hãy làm theo ý mình .

Cuốn sách này khiến tôi nhớ nhiều đến cuốn Tuần làm việc 4 giờ, nhưng thành thật mà nói, nó thậm chí còn thực tế hơn đối với những người bình thường, vì nó giúp họ bắt đầu dễ dàng hơn và không đề cập nhiều đến việc mở rộng quy mô, điều mà họ sẽ phải lo lắng nhiều sau này.