Tóm tắt trí tuệ cộng tác - Collaborative Intelligence: Thinking with People Who Think Differently

         

      Trí tuệ cộng tác giúp bạn tăng cường các đặc điểm tư duy độc đáo của mình và phát triển dạng trí thông minh cá nhân dựa trên những gì hiệu quả nhất với bạn, điểm mạnh của bạn và cách bạn giao tiếp với người khác.

Nền kinh tế chia sẻ là một khái niệm đang phát triển hiện nay. Nói một cách đơn giản, đây là một mô hình kinh tế dựa trên mối quan hệ ngang hàng. Nếu bạn muốn thành công trong loại thị trường này, bạn phải biết một hoặc hai điều về sự hợp tác và làm việc nhóm.

Trí tuệ cộng tác của Dawna Markova bắt đầu với tiền đề rằng chúng ta đã được đào tạo cho một nền kinh tế thị phần, nơi giá trị được đặt vào mọi thứ và thành công được đo bằng tài sản như tiền mặt và quyền sở hữu. Trong loại môi trường này, các nhà lãnh đạo tạo sự khác biệt với những người còn lại và áp đặt toàn quyền kiểm soát đối với những người họ làm việc cùng.

Trong nền kinh tế chia sẻ trí tuệ, chúng ta đo lường sự giàu có trong các mối quan hệ và ý tưởng. Thế giới phát triển khi chúng ta giao tiếp và động não. Vì lý do này, việc lắng nghe đồng nghiệp, người thân và bạn bè, cũng như trao đổi ý tưởng là vô cùng quan trọng.

Ngày nay, chúng ta đang trải qua sự kết hợp của những nền kinh tế này. Chúng ta có thể đo lường thành công bằng cả tài sản và giá trị của một ý tưởng. Chúng ta có thể chia sẻ và hợp tác để đạt được các mục tiêu chung. Do đó, chúng ta phải thích nghi với cả hai trạng thái tinh thần này.

Cuốn sách gợi ý rằng việc hợp tác và tiếp cận người khác sẽ mở mang đầu óc của chúng ta với những quan điểm khác nhau và tạo ra không gian để phát triển. Bằng cách này, chúng ta có thể phát triển trong nền kinh tế chia sẻ trí tuệ trong khi thực hiện và chuyển đổi nền kinh tế chia sẻ thị trường.

Sau đây là ba bài học yêu thích của tôi từ cuốn sách này:

1-Sự tập trung có thể được chia thành ba loại, tất cả đều có giá trị

2-Tập trung vào tài năng và mô hình tư duy của bạn để cải thiện giao tiếp

3-Hiểu được các phong cách nhận thức khác nhau trong nhóm của bạn có thể cải thiện giao tiếp giữa các thành viên.

Bài học 1: Tùy thuộc vào tình huống, chúng ta có ba loại sự tập trung.

Sự tập trung – Đó là gì? Vâng, đó là về việc bạn tập trung đến ai và điều gì và cách bạn chọn để điều chỉnh thông tin đó. Bạn có thể sửa, đào tạo, và thay đổi nó, tùy thuộc vào sở thích của bạn. Có lẽ đó là lý do tại sao chúng ta luôn nghe thấy "hãy chắc chắn rằng bạn dành sự tập trung của mình cho ai!".

Kiểu tập trung đầu tiên: chúng ta sử dụng nó khi tập trung vào một thứ và bỏ qua mọi thứ khác. Đây là một dạng suy nghĩ có mục tiêu, khá hữu ích trong việc đạt được một mục tiêu cụ thể, nhưng lại có hại khi chúng ta ngồi trước máy tính và bỏ qua mọi thứ xung quanh.

Kiểu tập trung thứ hai được gọi là sắp xếp. Chúng ta đặc biệt sử dụng nó khi chúng ta đang cân nhắc qua lại các biến số khác nhau. Một lần nữa, chúng ta chuyển sự tập trung của mình từ bên trong ra bên ngoài, phân loại thông tin và tiêu hóa thông tin đó để hình thành ý kiến ​​cuối cùng.

Cuối cùng, chúng ta có sự tập trung mở. Khi chúng ta tham gia vào kiểu tập trung này, sự tập trung của chúng ta được phân tán và chúng ta có thể sáng tạo hơn. Chúng ta tiếp cận các ký ức và hình ảnh trong não và tạo ra những ý tưởng và suy nghĩ mới.

Mặc dù xã hội đã dạy chúng ta rằng sự chú ý tập trung giúp chúng ta làm việc hiệu quả nhất, nhưng Trí tuệ cộng tác ngụ ý sự kết hợp giữa các kiểu tập trung này và biết khi nào nên sử dụng từng kiểu tùy thuộc vào tình huống.

Bài học 2: Nhận thức được các mô hình tâm trí và điểm mạnh của bạn để giao tiếp tốt hơn với người khác.

Mặc dù nghe có vẻ như một cụm từ quá cũ rích, nhưng mỗi người đều có nét độc đáo riêng. Đây vừa là một câu sáo rỗng vừa là một sự thật về mặt tâm lý. Tất cả chúng ta đều có những mô hình và tác nhân kích thích khác nhau. Do đó, chúng ta phải học cách tận dụng tối đa chúng.

Một số người thấy rằng vừa đi bộ vừa suy nghĩ rất hữu ích vì điều này giúp họ tập trung hơn. Một số người khác lại hoạt động trong sự im lặng hoàn toàn, nghỉ giải lao một chút rồi quay lại làm việc. Hãy xác định đâu là cách tốt nhất giúp bạn tập trung và hiểu mọi thứ một cách chi tiết.

Sau đó, hãy cố gắng hiểu và hoàn thiện nó. Khi đã hiểu, bạn sẽ dễ dàng thích nghi hơn với một số cuộc trò chuyện, cuộc họp và buổi làm việc nhất định. Và để tận dụng tối đa chúng, hãy thử hỏi mọi người xem họ thấy công cụ giao tiếp nào hữu ích nhất.

Ví dụ, bạn có thể thử triển khai các nhóm tập trung nhỏ và các buổi động não lớn, đồng thời yêu cầu phản hồi cho từng công cụ để xem nhóm của bạn hoạt động tốt nhất như thế nào. Markova gợi ý nên triển khai thói quen "di chuyển xung quanh" để thu hút sự sáng tạo của nhóm và giúp họ làm việc năng động hơn bằng cách đứng lên hoặc đi bộ.

Bài 3: Cải thiện giao tiếp nhóm bằng cách hiểu các kỹ năng nhận thức.

Để cộng tác hiệu quả, một nhà lãnh đạo giỏi phải hiểu các thành viên trong nhóm của mình. Và họ cũng phải biết điểm mạnh của chính mình và cách phát huy tối đa điểm mạnh đó. Nếu bạn cảm thấy mình vẫn đang vật lộn để tìm ra những phẩm chất tốt nhất của mình, thực hiện một bài kiểm tra kỹ năng nhận thức có thể giúp bạn tìm ra những phẩm chất đó.

Một cái nhìn nhanh về các phong cách nhận thức có thể giúp bạn nhận ra điểm mạnh và cách suy nghĩ ưa thích của mình. Để tìm ra, trước tiên bạn phải biết rằng não của chúng ta được chia thành hai bán cầu: phải và trái, cả hai đều có hai  phần tư duy.

Ở bán cầu não phải, chúng ta có tư duy quan hệ, thiên về cảm xúc, làm việc nhóm, tinh thần và kết nối con người. Góc phần tư thứ hai liên quan đến sự đổi mới, dự đoán tương lai, tạo ra khả năng và thử các chiến lược khác nhau.

Có một sự ưu tiên rõ ràng đối với các sự kiện, dữ liệu, số liệu và tư duy hợp lý ở bán cầu não trái. Hơn nữa, có một góc phần tư tập trung vào tư duy hệ thống, bao gồm các hoạt động, chiến thuật và quy trình từng bước.

Mỗi con người đều gắn liền với một phong cách nhận thức và khuynh hướng tự nhiên thiên về bên trái hoặc bên phải. Hiểu được điều này có thể giúp bạn sắp xếp nhóm của mình dựa trên điểm mạnh và điểm yếu của họ và tận dụng tối đa từng điểm mạnh.

Hơn nữa, bạn có thể thúc đẩy một môi trường học tập nơi mọi người có hiểu biết trong lĩnh vực của họ, dựa trên phong cách nhận thức của họ, và phải học cách làm việc với khía cạnh kém năng khiếu nhất của họ. Điều này có thể thúc đẩy sự phát triển cá nhân và tạo ra một nơi làm việc đầy thử thách và hấp dẫn.

Trí tuệ cộng tác đưa ra lời khuyên tuyệt vời về việc thích nghi với môi trường làm việc bằng cách tập trung vào điểm mạnh tinh thần của bạn. Nó giúp người đọc hiểu được phong cách nhận thức của họ và chỉ ra cách sử dụng chúng để đạt hiệu quả cao nhất trong công việc. Đọc cuốn sách này cho phép mọi người kết nối tốt hơn với nhau và tăng hiệu quả làm việc nhóm.