Tóm tắt Khởi Nghiệp Với 100 Đôla - tác giả Chris Guillebeau

 

Khởi nghiệp với 100 đô la sẽ chỉ cho bạn cách thoát khỏi gông cùm công việc từ 9 giờ sáng đến 5 giờ chiều bằng cách kết hợp niềm đam mê và kỹ năng của bạn thành doanh nghiệp nhỏ của riêng bạn. Bạn có thể khởi nghiệp với 100 đô la hoặc ít hơn nhưng vẫn có thể tạo ra thu nhập toàn thời gian nhờ vào sức mạnh của Internet.

Khởi nghiệp với 100 đô la là cuốn sách thứ hai của Chris Guillebeau và rất có thể đây là cuốn sách duy nhất bạn cần để khởi nghiệp. Cuốn sách là kết quả của quá trình tìm kiếm 1.500 người đã kiếm được 50.000 đô la trở lên với những khoản đầu tư rất khiêm tốn (thường dưới 100 đô la), và sau đó Chris tập trung vào 50 trường hợp thú vị nhất.

Dựa trên nghiên cứu điển hình của mình, Chris đã đưa ra một khuôn khổ từng bước mà bạn có thể sử dụng để tìm ra điểm kết hợp giữa đam mê và kỹ năng, biến chúng thành thu nhập ngay tại nhà. Trong hầu hết các trường hợp, chỉ cần một chiếc máy tính xách tay và wifi, bạn có thể xây dựng một doanh nghiệp phần mềm, làm việc tự do hoặc giáo dục phát triển mạnh mẽ và mở rộng quy mô tùy thích.

Dưới đây là 3 bài học quan trọng từ cuốn sách để bạn bắt đầu:

1.Đam mê chỉ chiếm 1/3, bạn còn cần kỹ năng và khách hàng.

2.Nếu bạn muốn đam mê của mình vượt ra ngoài sở thích, hãy tập trung vào thu nhập và chi phí.

3.Hãy giữ cho kế hoạch của bạn đơn giản, bởi vì hành động luôn luôn quan trọng hơn chúng.

Bạn đã sẵn sàng với 100 đô la chưa? Tốt, hãy bắt đầu kinh doanh thôi!

Bài học 1: Đam mê chỉ chiếm 1/3 phương trình, bạn còn cần kỹ năng và khách hàng nữa.

Nhờ Steve Jobs, giờ đây chúng ta đang đối mặt với một thế hệ mà vô số người cố gắng biến đam mê thành tiền lương. Mặc dù tôi hoàn toàn ủng hộ điều đó, nhưng tôi thấy rùng mình trước sự thiếu chuẩn bị của hầu hết những người làm như vậy.

Chris lập luận cho một cách tiếp cận thực tế hơn nhiều, đó là bạn nên giữ công việc chính trước, và bắt đầu kinh doanh thêm. Anh ấy nói rằng đam mê chỉ là một phần của phương trình, chính xác là một phần ba. Hai phần còn lại là kỹ năng và khách hàng.

Bạn phải tìm ra điểm mấu chốt, nơi đam mê của bạn kết hợp với kỹ năng bạn giỏi và nhu cầu của người khác, mà bạn có thể đáp ứng bằng những kỹ năng đó. Suy cho cùng, mọi người phải trả tiền cho bạn để điều này thành công. Ví dụ, mặc dù ăn pizza có thể là niềm đam mê của bạn (chắc chắn đó cũng là một trong những niềm đam mê của tôi), nhưng đó khó có thể là một kỹ năng xứng đáng được trả công, và việc làm điều đó không giải quyết được vấn đề của người khác.

Tuy nhiên, làm pizza thì có. Rất nhiều người không thể tự làm pizza ngon, và họ rất sẵn lòng trả tiền cho một (hoặc hai) chiếc. Bạn có thể tổ chức tiệc pizza tại nhà, mời bạn bè đến và mỗi người đóng góp 10 đô la cho thời gian và nguyên liệu của bạn - đó sẽ là một khởi đầu tốt!

Vì vậy, hãy đủ linh hoạt để sẵn sàng cho việc chuyển đổi kỹ năng, nơi bạn học các kỹ năng liên quan đến đam mê của mình và sau đó tận dụng chúng một cách tốt nhất có thể, đồng thời học hỏi những kỹ năng còn lại trong quá trình thực hiện.

Bài học 2: Tập trung vào chi phí thấp và lợi nhuận để biến sở thích thành doanh nghiệp.

Tin nóng: Trừ khi có người trả tiền cho bạn, nếu không, doanh nghiệp đam mê của bạn chỉ là một sở thích. Do đó, bạn phải xem xét nguồn vốn, thu nhập và chi phí của doanh nghiệp.

May mắn thay, việc huy động vốn dễ dàng hơn bao giờ hết. Hầu hết các doanh nghiệp có thể được vận hành hoặc ít nhất là được xác minh chỉ bằng một trang web, do đó chi phí thiết lập chỉ dưới 100 đô la. Ví dụ: nếu bạn cần vốn cho một sản phẩm hữu hình, bạn có thể xây dựng đối tượng trước rồi mới khởi động chiến dịch Kickstarter để giúp bạn huy động đủ số tiền cần thiết.

Trong một doanh nghiệp siêu nhỏ, thu nhập của bạn chủ yếu phụ thuộc vào sự nỗ lực của bạn. Bạn càng tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng, càng có nhiều đối tác liên kết tham gia và càng tạo được nhiều lưu lượng truy cập, bạn càng bán được nhiều hàng. Hãy chủ động phát triển doanh nghiệp và tập trung vào các phương pháp ít tốn kém nhưng tốn thời gian như tiếp cận cá nhân, tham dự hội nghị hoặc quảng cáo Google.

Cuối cùng, chi phí là một cơ hội tuyệt vời để bạn ưu tiên. Với số tiền còn lại ít ỏi (vì tiền thuê nhà và ăn uống sẽ là những khoản khấu trừ lớn trong lương), bạn buộc phải chỉ đầu tư vào những phần quan trọng nhất của doanh nghiệp - những phần trực tiếp thúc đẩy doanh số. Vì vậy, đừng vội vàng chi 1.000 đô la cho việc thiết kế lại trang web trong khi bạn có thể thuê một nhân viên bán hàng trong một tháng cho việc đó, người thực sự có thể giúp bạn bán được nhiều hàng hơn.

Điều hành doanh nghiệp đam mê của bạn nên thú vị, nhưng nó vẫn là một doanh nghiệp, và nếu bạn không đối xử với nó theo cách đó, nơi duy nhất bạn sẽ điều hành nó là phá sản.

Bài học 3: Hành động luôn quan trọng hơn lập kế hoạch, vì vậy hãy giữ cho kế hoạch của bạn đơn giản.

Hành động luôn quan trọng hơn lập kế hoạch. Hãy ghi điều đó lên tường nhà bạn. Nếu bạn đã từng mua một tên miền mà cuối cùng chẳng bao giờ sử dụng hoặc dành cả cuối tuần để lập một kế hoạch kinh doanh phức tạp thì hãy hành động luôn đi.

Hãy ép bản thân viết kế hoạch kinh doanh của bạn lên một trang giấy, và đừng lo lắng về bất cứ điều gì ngoài phần phác thảo cho tương lai của bạn. Hãy tập trung vào những gì bạn sẽ bán, khách hàng của bạn là ai, tại sao họ nên mua nó và cách bạn được trả tiền. "Tôi bán các kế hoạch ăn kiêng tùy chỉnh cho các bà mẹ đơn thân bận rộn để họ có thể giữ dáng trong khi nuôi con nhỏ với giá 50 đô la/tháng qua PayPal" là câu trả lời cụ thể nhất bạn cần và trả lời được nhiều câu hỏi.

Hãy đặt ra một ngày ra mắt thật ấn tượng, vì công việc luôn chiếm hết thời gian bạn dành cho nó (luật Parkinson) và hãy đảm bảo tuyên bố sứ mệnh của bạn vừa vặn trong một dòng tweet (140 ký tự).

À, cuối cùng, khi bạn khởi nghiệp, bỗng nhiên ai cũng trở thành chuyên gia và sẽ cố gắng cho bạn lời khuyên không cần thiết, nhất là khi họ còn chưa tự kinh doanh. Đừng nghe ai cả. Cứ làm theo ý mình.

Cuốn sách "Theo Đuổi Hạnh Phúc" nói về việc tìm kiếm một dự án đam mê. Kết hợp nó với cuốn "Khởi Nghiệp với100 Đô La", bạn sẽ có một dự án đam mê sinh lời.

Cuốn sách này gợi cho tôi nhớ rất nhiều đến cuốn "Tuần Làm Việc 4 Giờ", nhưng thành thật mà nói, nó thậm chí còn thực tế hơn đối với những người bình thường, bởi vì nó giúp việc bắt đầu dễ dàng hơn và không đề cập nhiều đến việc mở rộng quy mô, điều mà sau này sẽ phải lo lắng rất nhiều.

 Thật khó để đánh giá quá cao mức độ thiết thực và khả thi của cuốn sách này trong thế giới năm 2016, tôi không còn gì để nói ngoài: Tôi thực sự khuyên bạn nên đọc!