Tóm tắt 21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo - tác giả John C Maxwell

 

21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo  cho bạn thấy rằng lãnh đạo là do học hỏi chứ không phải do di truyền và bạn cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo nếu bạn nắm vững một số nguyên tắc phổ quát có hiệu lực trong bất kỳ mối quan hệ lãnh đạo-người theo dõi nào.

John C. Maxwell là một huyền thoại lãnh đạo. Xuất thân từ nhà thờ, ông đã trở thành chuyên gia lãnh đạo nhờ hàng thập kỷ lãnh đạo nhiều nhà thờ khác nhau trên khắp nước Mỹ, làm mục sư và giảng viên, và cuối cùng chuyển sang giảng dạy về lãnh đạo cho các giám đốc điều hành và công ty.

Hiện nay, ông đang lãnh đạo một công ty tập trung vào việc đào tạo và giáo dục lãnh đạo cho các công ty và doanh nghiệp nằm trong danh sách Fortune 500. Bắt đầu từ năm 1979, ông cũng đã xuất bản hàng chục cuốn sách về chủ đề này, một số trong đó đã trở thành sách bán chạy nhất và đã bán được hơn 20 triệu bản.

21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo là cuốn sách nổi tiếng nhất của ông và nó chia sẻ những nguyên tắc cốt lõi trong mối quan hệ lãnh đạo - cấp dưới mà Maxwell đã ghi nhớ trong suốt cuộc đời mình.

Dưới đây là 3 nguyên tắc hàng đầu của tôi:

1.Hãy đảm bảo rằng bạn đứng vững trên nền tảng vững chắc và duy trì những quy tắc mà bạn muốn truyền cảm hứng cho người khác.

2.Hãy luôn giành được sự tôn trọng của những người theo dõi bạn.

3.Thất bại cũng không sao cả – điều đó giúp bạn tập trung vào chiến thắng.

Bất kể bạn muốn lãnh đạo mọi người ở cương vị nào, những quy tắc này đều trường tồn, vì vậy hãy cùng xem xét kỹ chúng nhé!

Bài học 1: Người lãnh đạo phải luôn đứng trên lập trường vững chắc. Hãy tuân thủ những quy tắc mà bạn đại diện.

Yếu tố quan trọng nhất giúp một nhà lãnh đạo thành công (và dẫn đường ngay từ đầu) chính là lòng tin. Ngay cả một hướng dẫn viên du lịch cũng cần được mọi người tin tưởng, nếu không, tại sao họ lại phải đi theo mình suốt hai giờ đồng hồ?

Maxwell gọi đây là Quy luật Nền tảng Vững chắc. Nếu không có nền tảng niềm tin vững chắc, người lãnh đạo sẽ khó có thể hoàn thành công việc.

Theo Maxwell, lòng tin được xây dựng chủ yếu dựa trên ba điều:

1.Trung thực.

2.Công bằng.

3.Phán đoán đúng đắn.

Tất cả đều liên quan đến nhau. Nếu bạn không thể phán đoán tốt một tình huống, bạn có thể sẽ không đối xử công bằng với tất cả mọi người, điều này khiến bạn có vẻ không trung thực. Tuy nhiên, công bằng là điều dễ dàng nhất để bắt đầu và tập trung vào, bởi vì nó đơn giản có nghĩa là bạn sẽ tuân thủ cùng một quy tắc như mọi người khác.

Việc duy trì sự công bằng rất dễ dàng, bởi vì đó là bản năng tự nhiên của con người. Điều khó khăn là việc đi tắt đón đầu và nhanh chóng "điều chỉnh các quy tắc" cho phù hợp với một tình huống cụ thể vừa dễ dàng vừa hấp dẫn – nhưng điều này không bao giờ hiệu quả.

Khi các nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ đứng trên các quy tắc, rắc rối sẽ kéo đến – ví dụ như Richard Nixon, người cho rằng các quy tắc pháp lý sẽ không áp dụng cho ông ta và coi việc đột nhập bất hợp pháp là điều bình thường.

Bài học 2: Người theo bạn phải tôn trọng bạn, nhưng sự tôn trọng đó phải được xây dựng một cách liên tục.

Lòng tin khiến mọi người thực hiện những gì bạn nói. Nhưng để làm được điều đó, trước tiên họ phải lắng nghe bạn, và đó chính là lúc sự tôn trọng xuất hiện. Theo định nghĩa, một nhà lãnh đạo là người đi đầu trong nhóm, và do đó, phải đi trước tất cả những người khác. Đây chính xác là điều mà người theo mong muốn ở một nhà lãnh đạo. Có một người có kỹ năng, quyết tâm và can đảm hơn họ sẽ chủ động nói: "Mọi chuyện sẽ ổn thôi, hãy theo tôi".

Ban đầu, người theo bạn sẽ bị thu hút bởi những gì bạn đã làm mà họ tôn trọng. Tuy nhiên, điều quan trọng là bạn phải tiếp tục giành được sự tôn trọng này theo thời gian, và một cách để làm điều đó là trung thành cống hiến hết mình cho hạnh phúc của họ.

Ví dụ, mặc dù Gandhi chưa bao giờ sử dụng bạo lực để biểu tình, nhưng ông vẫn luôn mạo hiểm bị thương mỗi khi dẫn đầu một cuộc biểu tình khác, điều này đã mang lại cho ông rất nhiều sự tôn trọng.

Việc trung thành với những người ủng hộ đến mức sẵn sàng chịu tổn thương vì họ là điều hiếm có, và đó chính là lý do khiến Luật Tôn trọng trở thành một quy tắc lãnh đạo mạnh mẽ.

Bài học 3: Ghét thua cuộc là một điều tốt nếu bạn là một nhà lãnh đạo – nó giúp bạn tập trung vào chiến thắng.

Khi bạn thua trong trò Cờ tỷ phú, điều đó có khiến bạn tức giận không? Nó có khiến bạn muốn cầm lấy bàn cờ và ném nó ra ngoài cửa sổ không? Chà, hôm nay có lẽ là ngày đầu tiên ai đó nói với bạn rằng đó là một điều tốt. Theo Luật Chiến thắng của Maxwell, bỏ cuộc và thua cuộc không phải là lựa chọn hợp lý cho một nhà lãnh đạo thực thụ.

Hãy lấy Winston Churchill làm ví dụ.

Ông thất bại ở trường học, thất bại trong chính trị (ông thất bại trong mọi cuộc bầu cử, ngoại trừ cuộc bầu cử đưa ông lên làm Thủ tướng ở tuổi 62), thất bại trong chiến tranh (thua hầu hết các trận chiến mà ông chỉ huy quân đội trong Thế chiến I và Thế chiến II), nhưng chúng ta vẫn nhớ đến Churchill như một trong những nhà lãnh đạo vĩ đại nhất trong lịch sử.

Đó là bởi vì ông không để bất kỳ thất bại nào trong số này ngăn cản ông tiếp tục tìm kiếm những cách thức mới để chiến thắng, điều cuối cùng đã đưa ông đến với việc hợp tác với Hoa Kỳ và giành chiến thắng trong Thế chiến II.

Thái độ lý tưởng của một nhà lãnh đạo được tóm tắt rõ nét nhất trong một trong những câu nói nổi tiếng nhất của ông:

“Thành công bao gồm việc đi từ thất bại này đến thất bại khác mà không mất đi nhiệt huyết. ~Winston Churchill”

21 Nguyên Tắc Vàng Của Nghệ Thuật Lãnh Đạo  là một tác phẩm kinh điển về lãnh đạo. Đây là một cuốn sách tuyệt vời dành cho các nghệ sĩ độc lập và doanh nhân đơn lẻ đang xây dựng cộng đồng, các nhà sáng lập startup đang xây dựng công ty, và dĩ nhiên, cả những nhà quản lý mới vào nghề. Cuốn sách khiến bạn suy ngẫm về cách mình tương tác với người khác và hình mẫu người mình muốn trở thành, những điều luôn đáng để suy ngẫm.