Tóm tắt Từ Tốt Đến Vĩ Đại của tác giả Jim Collins

           

        Cuốn sách Từ tốt đến vĩ đại nghiên cứu những gì các công ty bình thường cần để trở nên vĩ đại và vượt trội hơn các đối thủ cạnh tranh bằng cách phân tích 28 công ty trong hơn 30 năm, những công ty đã xoay xở để chuyển đổi hoặc trở thành nạn nhân của những thói quen xấu của mình.

          Tôi đã rất sốc khi biết rằng cuốn sách “Xây dựng để trường tồn” của Jim Collins được xuất bản vào năm 1994, nhưng tôi đã hiểu ngay khi biết có bao nhiêu năm nghiên cứu đã được thực hiện. Đó là cuốn sách phác thảo những gì đã giúp các công ty có tầm nhìn xa trông rộng duy trì được tầm nhìn đó trong nhiều thập kỷ.

Từ tốt đến vĩ đại là cuốn sách trả lời câu hỏi mà cuốn trước đặt ra: Làm thế nào để bạn trở nên vĩ đại ngay từ đầu?

Phân tích 28 công ty trong 3 danh mục - tốt đến vĩ đại, so sánh trực tiếp và so sánh không bền vững - trong khoảng thời gian 30 năm, Jim và nhóm của ông đã xem xét những công ty nào đã chuyển từ hiệu suất thị trường chứng khoán trung bình hoặc dưới mức trung bình sang vượt trội hơn thị trường chứng khoán ít nhất gấp 3 lần.

Kết quả là một tập hợp các chiến lược, thói quen và thực hành có thể đưa một công ty từ tốt đến vĩ đại. Sau đây là 3 trong số đó để giúp bạn hình dung được những gì cần có để xây dựng nên thứ gì đó đẳng cấp thế giới:

1-Tìm ra “Chiến lược con nhím” của bạn. Con cáo biết nhiều thứ, nhưng con nhím chỉ biết duy nhất một điều to lớn.

2-Chỉ áp dụng công nghệ mới nếu nó giúp bạn đạt được mục tiêu của mình.

3-Đối mặt trực diện với những sự thật khó chịu nhưng đừng mất hy vọng.

Bạn muốn đi từ tốt đến tuyệt vời? Đây là chiến lược của bạn.

Bài học 1: Tìm khái niệm Con Nhím của bạn.

Nếu sư tử là vua, thì nhím là chúa của rừng xanh. Vâng, bạn đọc đúng rồi đấy, nhím.

Tại sao? Bởi  nhím có chiến lược phòng thủ đơn giản nhất trong số tất cả và trong bất kỳ tình huống tấn công nào, nó biết phải làm gì: cuộn tròn và trở thành một pháo đài bất khả xâm phạm, nhọn hoắt, giống như đá, không thể phá vỡ.

Những con cáo và con rắn thông minh có thể nghĩ ra nhiều chiến lược xảo quyệt tùy thích – con nhím sẽ luôn phản ứng giống nhau và nó sẽ luôn chiến thắng.

Jim Collins cho biết các công ty đi từ tốt đến vĩ đại luôn tìm ra “khái niệm con nhím” của riêng mình – một chiến lược mà họ có thể tiếp tục thúc đẩy trong nhiều thời gian, cuối cùng sẽ đưa họ lên vị trí số 1. Để tìm ra khái niệm con nhím của mình, bạn phải trả lời 3 câu hỏi:

1.Chúng ta có thể trở thành người giỏi nhất thế giới ở điều gì?

2.Chúng ta có thể đam mê những điều gì?

3.Chúng ta nên tập trung vào chỉ số kinh tế chính nào?

Nhưng đừng vội – hầu hết các công ty từ tốt đến vĩ đại phải mất 4 năm để tìm ra, vì vậy, rất có thể bạn sẽ mất một thời gian để tìm ra công thức của mình. Hai ví dụ là Zappos, công ty muốn tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt nhất cho những người mua giày trực tuyến và Walgreens, công ty hướng đến mục tiêu trở thành hiệu thuốc tốt nhất, tiện lợi nhất với lợi nhuận cao trên mỗi lượt truy cập.

Bài học 2: Chỉ áp dụng công nghệ mới nếu công nghệ đó giúp bạn tăng tốc đà phát triển.

Anchor, Musical.ly, Vine, Snapchat, Instagram, Twitter – tất cả những thứ này đều chưa đến 10 năm tuổi và còn hàng chục thứ khác nữa – và đây chỉ là các mạng xã hội. Chúng ta bị ngập trong một lượng lớn công nghệ mới mỗi năm. Câu hỏi đặt ra là có bao nhiêu trong số đó thực sự có lợi cho chúng ta?

Tôi đang cố gắng xây dựng trang web tóm tắt sách tốt nhất trên thế giới và tôi đang dựa vào blog để đạt được điều đó, một công nghệ được coi là cũ theo mọi nghĩa tại thời điểm này.

Tất nhiên là tôi thử nghiệm những thứ mới – nhưng tôi không lao vào và đặt cược tất cả tiền của mình vào đó. Nếu bạn đang lao vào một công nghệ mới, chỉ để trở thành người tiên phong hoặc vì bạn sợ mình có thể bỏ lỡ, bạn sẽ rất khó để liên kết nó với sứ mệnh thực sự của mình.

Ví dụ, Walgreens đã giảm 40% giá cổ phiếu khi hoàn toàn bỏ qua thương mại điện tử lúc đầu. Nhưng trong khi các đối thủ cạnh tranh nhanh chóng nổi lên và biến mất một năm sau đó, họ đã vạch ra chiến lược trực tuyến cẩn thận và sử dụng nó để thúc đẩy mục tiêu thực sự là trở thành hiệu thuốc tốt nhất, ví dụ bằng cách cung cấp đơn thuốc trực tuyến để nhận tại cửa hàng.

Luôn cảnh giác với những cải tiến mới. Chỉ tham gia khi bạn tin rằng chúng giúp bạn cải thiện “chiến lược con nhím”.

Bài học 3: Luôn đối mặt trực diện với sự thật khó chịu, nhưng đừng bao giờ mất niềm tin rằng bạn sẽ giải quyết được.

Lạc quan thực tế là một thói quen khác mà các công ty từ tốt đến vĩ đại có. Họ không vùi đầu vào cát và lờ đi sự thật phũ phàng, nhưng họ cũng không buông xuôi tuyệt vọng.

Khi bạn không đủ lợi nhuận để thành công hoặc chiến dịch tiếp thị mới nhất của bạn tệ hại, hãy chấp nhận và giải quyết. Ví dụ, khi Procter & Gamble bước vào thị trường hàng giấy, tình hình có vẻ khá ảm đạm đối với các công ty đương nhiệm Scott Paper và Kimberly-Clark.

Nhưng trong khi Scott Paper từ bỏ cuộc chiến ngay từ khi nó chưa bắt đầu và bắt đầu mở rộng, cố gắng thống trị một vài thị trường ngách nhỏ mà P&G không có hoạt động kinh doanh, Kimberly-Clark đã dành một phút mặc niệm cho P&G - vì họ biết rằng những công ty lớn sắp thua cuộc. Kimberly-Clark đã tận dụng cơ hội này để cạnh tranh với một trong những công ty lớn.

20 năm sau, Kimberly-Clark không chỉ sở hữu Scott Paper mà còn đánh bại P&G ở 6 trong số 8 danh mục sản phẩm.

Như mẹ tôi vẫn nói: Mọi người đều luộc thức ăn trong cùng một loại nước. Vì vậy, đừng tô hồng những điều tồi tệ, nhưng đừng bao giờ mất niềm tin vào khả năng tìm ra giải pháp của mình.​

Đây cũng là một cuốn sách rất hay dành cho những bạn đang tìm một con đường từ tốt đến vĩ đại.