Tóm tắt Trò Chơi Vô Cực - The Infinite Game – tác giả Simon Sinek

 

Cuốn sách "Trò chơi vô cực" lập luận rằng kinh doanh không phải là một cuộc cạnh tranh mà là một hành trình vô tận, và để thành công trong đó, các nhà lãnh đạo phải theo đuổi một "Mục tiêu chính đáng", xây dựng các đội nhóm tin tưởng lẫn nhau, học hỏi từ "Đối thủ xứng tầm" và thực hành sự linh hoạt cần thiết.

Có thời điểm, cả Apple và Microsoft đều mời Simon Sinek thuyết trình tại các hội nghị giáo dục của họ trong vòng vài tháng. Sau khi so sánh hai trải nghiệm này, Sinek nhận thấy một điều:

“Tại sự kiện của Microsoft, phần lớn người thuyết trình dành phần lớn thời gian để nói về cách họ sẽ đánh bại Apple. Tại sự kiện của Apple, 100% người thuyết trình dành 100% thời gian để nói về cách Apple đang cố gắng giúp giáo viên giảng dạy và giúp học sinh học tập.”

Điều này cho thấy sự khác biệt giữa một công ty có tư duy hữu hạn và một công ty có tư duy vô hạn. Khái niệm này bắt nguồn từ cuốn sách năm 1984 của James Carse, có tên là Trò chơi hữu hạn và vô hạn. Trong cuốn Trò chơi vô hạn, Sinek áp dụng khái niệm này vào kinh doanh.

Các công ty có tư duy vô hạn tồn tại lâu hơn, đạt được nhiều thành tựu hơn, và nhìn chung thân thiện và có lợi hơn cho thế giới. Theo Sinek, duy trì tư duy này đòi hỏi phải tuân theo một chu trình năm bước liên tục:

1.Thúc đẩy một “Mục tiêu chính đáng”

2.Xây dựng đội ngũ tin tưởng

3.Học hỏi từ “Đối thủ xứng đáng”

4.Thực hành sự linh hoạt

5.Thể hiện lòng can đảm để lãnh đạo

Trong phần tóm tắt hôm nay, chúng ta sẽ xem xét những điều cơ bản về tư duy hữu hạn và vô hạn, sau đó đi sâu hơn vào “Mục tiêu chính đáng” và “Đối thủ xứng đáng” của bạn:

Có những trò chơi hữu hạn và vô hạn. Kinh doanh là một trò chơi vô hạn và do đó phải được chơi như vậy.

Một Mục tiêu chính đáng là một tầm nhìn hấp dẫn về tương lai thu hút mọi người, và nó phải đáp ứng 5 tiêu chí để hoạt động hiệu quả.

Mỗi doanh nghiệp có tư duy vô hạn đều cần một Đối thủ xứng đáng để học hỏi.

Bạn muốn xây dựng một công ty có thể tồn tại qua nhiều thế hệ? Vậy thì hãy cùng tham gia vào trò chơi kinh doanh vô hạn!

Bài học 1: Thế giới đầy rẫy những trò chơi hữu hạn và vô hạn, nhưng kinh doanh là vô hạn và cần được chơi với tư duy tương ứng.

Bóng đá là một ví dụ tuyệt vời về trò chơi hữu hạn. Có một sân chơi giới hạn. Luật chơi rõ ràng. Có thời gian bắt đầu và kết thúc cố định, cơ chế tính điểm và danh sách người thắng kẻ thua sau đó.

Tất nhiên, các trò chơi hữu hạn thúc đẩy tư duy ngắn hạn. Bạn phải thắng ngay lập tức, và cách duy nhất để thắng là loại đối thủ ra khỏi trận đấu. Bầu cử, các chương trình tuyển chọn diễn viên và tất cả các cuộc thi thể thao đều là những trò chơi hữu hạn.

Mặt khác, kinh doanh, các mối quan hệ và giáo dục là những trò chơi vô hạn. Không có điểm bắt đầu hay kết thúc xác định. Người chơi mới tham gia liên tục. Những người khác rời đi. Có luật lệ, nhưng chúng cũng liên tục thay đổi. Những gì người chơi làm khi họ ở trên sân phần lớn phụ thuộc vào họ, và mục tiêu là duy trì cuộc chơi chứ không phải là chiến thắng.

Thế giới đầy rẫy những trò chơi hữu hạn và vô hạn, và vấn đề phát sinh khi chúng ta chơi những trò chơi vô hạn với tư duy hữu hạn.

Ví dụ, khi FIFA trao quyền đăng cai World Cup 2022 cho Qatar, họ làm vậy chủ yếu vì Qatar đã trả rất nhiều tiền. Họ cũng bội ước những đặc quyền dành cho người hâm mộ và cầu thủ, như việc cho phép uống rượu trong sân vận động và băng tay biểu tượng LGBT. Người hâm mộ chỉ trích FIFA vì tầm nhìn ngắn hạn. Họ tẩy chay việc bán vé, áo đấu, và thậm chí ngừng xem hoàn toàn các trận đấu.

Kinh doanh là một cuộc chơi bất tận. Nếu bạn tham gia, hãy suy nghĩ dài hạn, hợp tác với người khác và cố gắng tiếp tục cuộc chơi hơn là chỉ chiến thắng.

Bài học 2: Tư duy bất tận đòi hỏi một Mục tiêu Chính đáng, và mục tiêu của bạn phải đáp ứng 5 tiêu chí để giúp bạn tiến lên một cách có mục đích.

Sinek trích dẫn một nghiên cứu cho thấy tuổi thọ của các công ty thuộc S&P 500 đã giảm hơn 40 năm, từ trung bình 61 năm xuống còn 18 năm. Tại sao? Ngày càng ít công ty cố gắng theo đuổi một “Mục tiêu Chính đáng”.

“Mục tiêu Chính đáng là một tầm nhìn cụ thể về một trạng thái tương lai chưa tồn tại; một trạng thái tương lai hấp dẫn đến mức mọi người sẵn sàng hy sinh để giúp tiến tới tầm nhìn đó”, Sinek nói. Nó phải có năm đặc điểm sau:

1.Nó phải hướng đến một điều gì đó chứ không chỉ chống lại điều gì đó. Đấu tranh cho quyền được ăn của mọi người tốt hơn là chống lại nạn đói và sự chết đói.

2.Nó phải mang tính toàn diện. Chúng ta chỉ hào hứng với một tầm nhìn mà chúng ta có thể nhìn thấy rõ ràng.

3.Nó phải hướng đến phục vụ cộng đồng. Người hưởng lợi chính của mục tiêu phải là một đối tượng khác ngoài chính doanh nghiệp.

4.Nó phải có khả năng phục hồi. Bạn có sẵn sàng chế tạo tàu hỏa thay vì ô tô nếu đó là hướng đi của thế giới không? Bạn nên làm vậy!

5.Nó phải mang tính lý tưởng. Tầm nhìn của bạn nên truyền cảm hứng cho các thế hệ, chứ không phải là điều bạn có thể hoàn thành trong tuần tới.

Hãy thử tự định nghĩa một mục tiêu cho mình và xem liệu nó có đáp ứng tất cả các tiêu chí hay không!

Bài học 3: Những đối thủ xứng đáng có vẻ như là đối thủ cạnh tranh, nhưng thực tế họ có thể giúp chúng ta học hỏi và cải thiện.

Trong nhiều năm, Sinek đã có một cuộc cạnh tranh ngầm với Adam Grant, tác giả của cuốn sách Originals. Khi cuối cùng gặp Grant tại một sự kiện, Sinek nhận ra: “Cách tôi nhìn nhận ông ấy không liên quan gì đến ông ấy. Nó liên quan đến chính tôi.”

Thay vì cố gắng đánh bại “đối thủ” của mình, Sinek cuối cùng đã đánh giá cao Grant như một “đối thủ xứng đáng”: một người mà ông có thể học hỏi được nhiều điểm mạnh và kỹ năng.

Trong kinh doanh, phần lớn thời gian, chiếc bánh đủ lớn cho tất cả mọi người, và tốt hơn hết là tập trung vào việc cùng nhau làm cho chiếc bánh lớn hơn là cố gắng giành lấy từng miếng từ đĩa của người hàng xóm.

Phân tích một đối thủ xứng đáng sẽ giúp bạn giỏi hơn trong công việc của mình. Nó cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn lý do tại sao bạn làm điều đó. Hãy coi các đối thủ cạnh tranh như những người cùng chơi, và bạn sẽ dần dần có được tư duy về sự dồi dào thay vì sự khan hiếm, điều này sẽ giúp bạn tập trung vào Mục tiêu Chính đáng của mình hơn là bất cứ ai sắp đánh bại bạn.

Đây chính là điều đã tạo nên sự khác biệt giữa Apple và Microsoft trong phần lớn những năm đầu thập niên 2000, và đó cũng là lý do tại sao Apple vẫn là công ty có giá trị nhất thế giới hiện nay.

Sau khi đọc khoảng một nửa số chương, tôi khá chắc chắn đây không phải là cuốn sách hay nhất của Simon Sinek, nhưng vẫn rất đáng để bạn dành thời gian đọc. Để hiểu những kiến ​​thức cơ bản về trò chơi hữu hạn và vô hạn, hãy đọc cuốn "Trò chơi hữu hạn và vô hạn". Để tìm hiểu thêm về "Chính nghĩa", "Đối thủ xứng tầm" và các khái niệm khác, hãy đọc cuốn sách đầy cảm hứng và kích thích tư duy này. Ngay cả khi bạn bỏ qua những chương mang tính thực tế hơn, thì vài giờ đọc sách này cũng sẽ rất đáng giá.