Tóm tắt Thuật Khởi Nghiệp - Những Chỉ Dẫn Khôn Ngoan Để Bắt Đầu Mọi Việc – Tác giả Guy Kawasaki

 

Thuật khởi nghiệp là cuốn sách hướng dẫn bạn thành lập công ty và giải thích mọi thứ từ việc tìm đúng người cho đến viết kế hoạch kinh doanh hiệu quả và xây dựng thương hiệu.

Bạn đã từng nghe câu "Hành trình ngàn dặm khởi đầu bằng một bước chân". Đây là một lời khuyên đúng đắn, nhưng chúng ta thường bị mắc kẹt ngay cả trước khi bắt đầu hành động.

Điều này đặc biệt đúng nếu bạn đang nghĩ đến việc thành lập một công ty. Và ai có thể trách bạn chứ? Đó là một nhiệm vụ quan trọng. Nhưng nếu bạn không bao giờ bắt đầu, bạn sẽ không bao giờ thành công đột phá!

Đó là lý do tại sao bạn sẽ yêu thích những lời khuyên của Guy Kawasaki trong cuốn sách Thuật Khởi nghiệp: Những Chỉ Dẫn Khôn Ngoan Để Bắt Đầu Mọi Việc. Cuốn sách sẽ hướng dẫn bạn tất cả những bước lập kế hoạch cần thiết và những bước đầu tiên cần thiết để xây dựng một công ty thành công.

Dưới đây là 3 bài học lớn nhất tôi học được từ cuốn sách này:

1.Mục tiêu đầu tiên của bạn với tư cách là một doanh nhân phải là tạo ra ý nghĩa, chứ không phải kiếm tiền.

2.Hãy chuẩn bị các Mốc qua trọng, Giả định và Nhiệm vụ để có định hướng và mục đích ngay từ đầu.

3.Hãy chuẩn bị cho thành công bằng cách lập kế hoạch kinh doanh.

Bạn đã sẵn sàng cho ý tưởng kinh doanh thành công của mình chưa? Hãy cùng tìm hiểu những bài học này và khám phá cách thực hiện điều đó nhé!

Bài học 1: Kiếm tiền không quan trọng bằng việc tạo ra ý nghĩa.

Trước khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp, tôi đã rất lo lắng về điều này. Tôi thấy những tỷ phú tham nhũng và những kẻ quảng cáo kế hoạch làm giàu nhanh chóng của họ với những chiếc xe hơi hào nhoáng và những ngôi nhà lớn. Tôi không muốn dính líu gì đến những thứ đó. Và tôi chắc chắn không muốn trở thành kiểu người như vậy.

Lý do những điều này quá phô trương và đáng ghét là vì chúng đi ngược lại mọi thứ mà một doanh nghiệp nên hướng đến. Vấn đề nằm ở tiền bạc hơn là tạo ra sự khác biệt, điều mà những người thành công tập trung vào trước khi nghĩ đến tiền bạc.

Công ty của bạn làm điều này bằng cách tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ giúp thế giới trở nên tốt đẹp hơn. Và những gì bạn làm hoặc bán càng cải thiện cuộc sống của khách hàng, thì doanh nghiệp của bạn càng thành công.

Điều này xảy ra bởi vì khi bạn tập trung chủ yếu vào tiền bạc, động lực chính là lòng tham. Điều này thu hút những kẻ bất lương, khiến khách hàng của bạn cảm thấy không thoải mái, giống như những gã sở hữu xe thể thao.

Hãy đối chiếu điều này với một công ty tập trung vào việc tạo ra giá trị và thực sự giúp đỡ mọi người. Nếu bạn đã từng làm việc tại một nơi như vậy, bạn sẽ hiểu được động lực mạnh mẽ mà việc cố gắng tạo ra sự khác biệt mang lại.

Bạn có thể xây dựng ý nghĩa này vào công ty ngay từ đầu bằng cách xác định một câu thần chú hỗ trợ nó. Câu thần chú này khác với tuyên bố sứ mệnh nhưng cũng là một cụm từ ngắn gọn và mạnh mẽ, nhắc nhở mọi người về lý do của bạn.

Ví dụ, câu thần chú của Nike là "Hiệu suất thể thao đích thực". Còn Disney sử dụng câu thần chú "Giải trí gia đình vui vẻ" để nhắc nhở họ về mục đích của mình.

Bài học 2: Nếu bạn muốn có mục đích và định hướng ngay từ đầu, hãy chuẩn bị các Mốc quan trọng, Giả định và Nhiệm vụ của mình theo khuôn khổ MAT.

Bạn đã bao giờ làm việc tại một nơi dường như chẳng đi đến đâu chưa? Tôi đã từng ở đó và nó thực sự không hề vui vẻ. Bạn không muốn tạo ra một môi trường như vậy cho nhân viên của mình. Để tránh điều này, hãy sử dụng khuôn khổ MAT để định hướng:

1.Các Mốc quan trọng

2.Giả định

3.Nhiệm vụ

Bước đầu tiên là xác định các mốc quan trọng, tức là những sự kiện lớn trên con đường hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của bạn. Điều này rất quan trọng vì nó cho phép bạn thấy rõ các bước đi trên con đường dẫn đến thành công và đánh giá mức độ hiệu quả của từng bước.

Ví dụ, bạn có thể đặt ra một cột mốc là thiết lập "bằng chứng khái niệm" cho sản phẩm của mình để đảm bảo nó thực sự hoạt động. Một bước tiếp theo phù hợp là hoàn thiện nguyên mẫu. Và cuối cùng, bạn nên theo dõi cột mốc nhận được tài trợ để thực hiện.

Tiếp theo, bạn phải xem xét các giả định bạn đang đưa ra về doanh nghiệp của mình. Hãy lập danh sách tất cả những gì bạn cho là đúng về ý tưởng của mình nhưng thực tế có thể không chính xác. Bạn nên tìm kiếm cụ thể những suy nghĩ mà bạn không có dữ liệu để sao lưu. Hãy theo dõi chúng để xem bạn đã đúng hay chưa.

Cuối cùng là liệt kê các nhiệm vụ bạn cần làm hàng ngày hoặc hàng tuần để đạt được các cột mốc. Những nhiệm vụ này có thể là bất cứ điều gì, từ việc thiết lập chính sách bảo hiểm cho nhân viên đến việc thuê văn phòng.

Bài học 3: Kế hoạch kinh doanh sẽ giúp bạn thành công.

Theo lời Benjamin Franklin:

“Nếu bạn không lập kế hoạch, bạn đang lên kế hoạch cho sự thất bại!”

Kế hoạch là bất cứ điều gì xác định mục tiêu của chúng ta và các bước chúng ta sẽ thực hiện để đạt được chúng, và điều này cũng không ngoại lệ đối với một doanh nghiệp. Mặc dù nghe có vẻ hình thức và thậm chí có thể vô dụng đối với một công ty khởi nghiệp còn nhiều điều chưa biết, nhưng đây là một bước quan trọng trên con đường tạo ra lợi nhuận của bạn.

Hãy nghĩ về các bên liên quan của bạn chẳng hạn. Họ có thể không bao giờ đọc nó, nhưng chắc chắn họ sẽ yêu cầu. Và bạn sẽ không bao giờ nhận được tài trợ từ các nhà đầu tư nếu không có một kế hoạch kinh doanh.

Có một kế hoạch kinh doanh là điều tuyệt vời, nhưng các bước bạn sẽ thực hiện để tạo ra nó cũng hữu ích vì nhiều lý do. Ví dụ, quá trình viết kế hoạch giúp nhóm của bạn có cơ hội làm việc cùng nhau hiệu quả hơn.

Kế hoạch thậm chí có thể cho bạn biết mức độ bạn không muốn làm việc với những người mà bạn đã hợp tác. Đó là một thông tin thực sự quan trọng cần có càng sớm càng tốt!

Ngoài ra, quá trình xem xét tất cả những gì bạn cần cho một kế hoạch tốt sẽ cho bạn thấy những thiếu sót trong tư duy. Ví dụ, có thể nhóm của bạn không có ai chuẩn bị cho bộ phận chăm sóc khách hàng.

Bí quyết để lập một kế hoạch kinh doanh hiệu quả là đảm bảo phần tóm tắt điều hành thật chính xác. Đó là bản tóm tắt bốn đoạn văn của toàn bộ kế hoạch và là điều đầu tiên mọi người đọc. Hãy viết thật tốt, bạn sẽ thu hút được sự chú ý và thành công!

Cuốn "Nghệ thuật khởi đầu" với những câu chuyện về iPod và Hummer nghe hơi giống năm 2004 — vì nó ra đời từ năm 2004 cơ mà! May mắn thay, phiên bản 2.0 vừa mới ra mắt. Tôi rất mong chờ phiên bản đó!