Tóm tắt Gã Nghiện Giày - Tự Truyện Của Nhà Sáng Lập Nike tác giả Phil Knight

 

Gã Nghiện Giày là cuốn tự truyện của nhà sáng lập Nike, Phil Knight, người  quyết định chia sẻ câu chuyện về cách ông thành lập một trong những thương hiệu mang tính biểu tượng, có lợi nhuận cao và thay đổi thế giới.

Thật hiếm khi một người như Phil Knight lại ẩn mình khỏi ánh đèn sân khấu lâu đến vậy. Thực ra, tôi không nhớ mình đã biết ai là người sáng lập Nike cho đến đầu năm nay, khi tranh luận về chủ đề này với gia đình và tìm kiếm trên Google. Vào thời điểm ông thành lập Nike, khi đó được gọi là Blue Ribbon, vào năm 1964, Phil không hề biết kế hoạch điên rồ này của mình sẽ trở thành gì, nó sẽ thay đổi thế giới đến mức nào và sẽ đưa ông trở thành người giàu thứ 15 trên hành tinh.

Tuy nhiên, cho đến nay, phần lớn lịch sử công ty, nhiều quyết định ban đầu và rất nhiều thông tin về cuộc sống cá nhân của Phil vẫn chưa được công khai. Nhưng khi thời gian trôi qua, ông đã từ chức chủ tịch công ty (ông đã làm điều đó vào tháng 6 năm 2016), ông biết rằng một cuốn hồi ký là điều cần thiết. Gã Nghiện Giày được xuất bản vào tháng 4 năm 2016.

Dưới đây là 3 bài học từ cuộc đời của Phil Knight về cách ông xây dựng Nike, thương hiệu thể thao giá trị nhất thế giới:

1.Nếu bạn còn trẻ và không có gì để mất, tốt nhất là hãy mạnh dạn đầu tư.

2.Hãy tìm một người cố vấn và đối tác đồng hành, những người sẽ tin tưởng và bổ sung cho kỹ năng của bạn.

3.Đừng chỉ bảo mọi người cách làm. Hãy để họ làm việc của họ.

Bạn có một ý tưởng kinh doanh điên rồ? Hãy cùng Phil Knight tìm hiểu cách bạn có thể biến nó thành hiện thực và tận hưởng niềm vui trên chặng đường đó!

Bài học 1: Bạn chỉ có vài cơ hội để bắt đầu một điều gì đó điên rồ, vậy nên hãy cứ liều lĩnh khi còn trẻ.

Phil Knight luôn yêu thích thể thao. Anh ấy thích theo dõi và chơi thể thao. Khi còn nhỏ, anh ấy từng làm thêm vào mùa hè, tổng hợp kết quả thể thao trong ngày cho một tờ báo vào ca đêm, sau đó sẽ được đăng trên báo ngày hôm sau. Mỗi sáng sau giờ làm, anh ấy chạy bộ về nhà - bảy dặm.

Sau khi tốt nghiệp đại học, Phil vào Trường Kinh doanh Sau đại học Stanford. Một trong những giáo sư của anh ấy đã mô tả về tính cách của một doanh nhân, và Phil ngay lập tức nhận ra mình. Vì lớp học yêu cầu viết một kế hoạch kinh doanh để vượt qua, Phil đã viết một bài luận có tựa đề "Giày Thể thao Nhật Bản có thể làm gì với Giày Thể thao Đức như Máy ảnh Nhật Bản đã làm với Máy ảnh Đức?"

Mặc dù không mấy ai ấn tượng với bài luận, Phil lại bị ám ảnh bởi ý tưởng này. Anh ấy muốn bán giày chạy bộ Nhật Bản, cao cấp, giá rẻ tại Mỹ. Trong chuyến đi vòng quanh thế giới sau khi tốt nghiệp, anh ấy đã dừng chân tại Nhật Bản. Tại Kobe, anh đã khám phá ra thương hiệu Tiger, do Onitsuka sản xuất (bạn biết đấy, đôi mà Uma Thurman mặc trong phim Kill Bill), và đã yêu thích nó.

Nghĩ rằng mình đã ở đó, còn trẻ và chẳng còn gì để mất, anh gọi điện cho CEO, ông Onitsuka, người đã đồng ý gặp anh – và trao cho anh quyền phân phối giày Onitsuka Tiger tại miền Tây Hoa Kỳ. Ngạc nhiên trước thành công của chính mình, Phil bất ngờ thốt lên “Blue Ribbon” khi Onitsuka hỏi tên công ty.

Và cứ thế, anh bắt đầu kinh doanh.

Điều này chắc chắn không thường xuyên xảy ra, nhưng khi bạn còn trẻ, không biết phải làm gì khác, bạn cũng có thể liều lĩnh và thử sức với ý tưởng điên rồ nhất của mình – biết đâu nó sẽ thành công.

Bài học 2: Hãy tìm một người có thể làm cố vấn, đối tác, tin tưởng và mang lại cho bạn những kỹ năng quý giá.

Trong khi việc chốt hợp đồng ban đầu chỉ đơn giản là đến tận cửa hàng của ông Onitsuka, việc nhận được những mẫu giày đầu tiên lại không hề đơn giản. 300 đôi đầu tiên mất hơn một năm mới được giao đến, trong thời gian đó Phil làm kế toán. Khi Phil cuối cùng cũng nhận được giày, một trong những người đầu tiên anh gửi hai đôi đến là Bill Bowerman. Bill là huấn luyện viên chạy bộ cũ của anh tại Đại học Oregon. Phil hy vọng sẽ bán được hàng và nhận được lời chứng thực mạnh mẽ.

Điều khiến Phil ngạc nhiên là Bill không dừng lại ở đó. Ông đề nghị trở thành đối tác của anh và đảm nhiệm khâu thiết kế sản phẩm. Việc có người cố vấn là đối tác và thấy rằng ông cũng tin tưởng vào ý tưởng của Phil là một trong những điều đã mang lại cho Phil sự tự tin để xây dựng công ty theo đúng ý mình - và đó là điều đã tạo nên một thương hiệu trung thực, chăm chỉ và chu đáo mà chúng ta biết đến ngày nay.

Năm đầu tiên, Phil đã bán những đôi giày từ cốp xe của mình, một chiếc Plymouth Valiant màu xanh lá cây. Ông đã tham gia các cuộc gặp gỡ điền kinh trên khắp đất nước và thu về 8.000 đô la vào năm 1963. Tuy nhiên, Bill không chỉ giúp đỡ bằng sự động viên.

Chẳng bao lâu sau, rõ ràng là bộ kỹ năng của Bill cũng rất quan trọng cho sự thành công của công ty.

Bài học 3: Chỉ cần nói cho mọi người biết phải làm gì và để họ tự tìm ra cách làm. Khuyến khích mọi người hãy là chính mình.

hi làm việc với mọi người, những cách thành công nhất dường như nằm ở hai thái cực: Nói cho họ biết cách làm mọi thứ, hoặc đừng nói gì cả, ngoại trừ kết quả bạn mong muốn. Phil Knight đã chọn cách thứ hai, điều ông học được từ Tướng Patton: "Đừng nói cho mọi người biết phải làm gì. Hãy nói cho họ biết phải làm gì và để họ làm bạn ngạc nhiên với kết quả của họ."

Phil luôn muốn mọi người là chính mình. Còn Bill? Ông ấy là một người thực sự đam mê giày dép. Ông ấy bị ám ảnh bởi giày dép và cách làm cho chúng tốt hơn. Khi Phil tranh cử cho Bill, Bill luôn coi ông ấy như một đối tượng thí nghiệm. Họ cùng nhau thử nghiệm các vật liệu giày mới, tinh chỉnh và cải tiến. Bill sẽ tháo rời một chiếc giày ra và lắp lại. Bằng cách này, ông ấy cố gắng làm cho nó nhẹ hơn và hữu ích hơn cho người chạy.

Ông ấy thậm chí còn từng làm một đôi giày bằng da cá thay vì da thật!

Vào thời điểm đó, Bill cũng bắt đầu huấn luyện các vận động viên chạy bộ nổi tiếng và các vận động viên Olympic tương lai, giúp bán được nhiều giày hơn. Và khi Phil gửi mẫu giày Cortez đã được Bill chỉnh sửa đầu tiên cho Onitsuka, đề nghị họ sản xuất nó, họ đã có được cú hit thương mại lớn đầu tiên.

Phong cách quản lý không can thiệp này đã tiếp tục góp phần vào thành công của Blue Ribbon và sau đó là Nike. Tuyển dụng những người giỏi và để họ làm việc là một trong những yếu tố cốt lõi tạo nên Nike, đúng vậy, Nike.

Tôi thích những cuốn tự truyện hay, đặc biệt là từ những người như Phil, những người đã xây dựng đế chế của mình trên nền tảng tốt đẹp. Tôi không nghĩ ra lý do gì để không đọc cuốn này, nhất là nếu bạn thích những câu chuyện về Richard Branson, bạn sẽ thích nó.