Tóm tắt 6 chiếc mũ tư duy tác giả Edward de Bono
Sáu chiếc mũ tư duy chia tư duy thành sáu lĩnh vực và góc nhìn riêng biệt, giúp bạn và nhóm của bạn hoặc công ty của bạn giải quyết vấn đề từ nhiều góc độ khác nhau, từ đó giải quyết chúng bằng sức mạnh của tư duy song song và tiết kiệm thời gian, tiền bạc và năng lượng.
Làm
việc tại một công ty áp dụng các phương pháp quản lý mới, chẳng hạn như Phương
pháp Sáu Chiếc Mũ Tư Duy, hẳn là rất tuyệt. Nhưng tôi nghĩ điều tuyệt vời hơn nữa
là việc nghĩ ra một phương pháp như vậy!
Năm
1985, Edward de Bono đã nghĩ ra cách này để cấu trúc quá trình tư duy của các
nhà quản lý và nhóm, giúp họ phân tích những suy nghĩ thường lộn xộn thành các
nhóm hữu ích.
Sáu
chiếc mũ khác nhau mà các nhà quản lý và nhóm của họ có thể thay phiên nhau đội
là:
1.Xanh
dương - Quản lý.
2.Trắng
- Thông tin.
3.Đỏ
- Cảm xúc.
4.Đen
- Thận trọng.
5.Vàng
- Lạc quan.
6.Xanh
lá - Sáng tạo.
Điều
này giúp các thành viên trong tổ chức điều chỉnh quá trình tư duy để có thể giải
quyết vấn đề bằng tư duy song song. Dưới đây là cái nhìn sâu hơn về 3 chiếc mũ:
1.Mũ
xanh dương là mũ của nhà quản lý, được đội để giám sát tình hình.
2.Khi
đội mũ đỏ, mọi người đều được tự do thể hiện cảm xúc của mình mà không phải lo
lắng bị đánh giá.
3.Chiếc
mũ vàng khiến bạn cầm xẻng lên và bắt đầu đào bới, bởi vì đó là chiếc mũ của
người lạc quan.
Bạn có sẵn sàng thử nghiệm với tủ đồ của mình không? Hãy cùng thử vài chiếc mũ mới nhé!
Bài học 1: Chiếc mũ xanh giúp bạn suy nghĩ về tư duy và theo dõi các quy trình mọi lúc.
Bất
cứ khi nào bạn bắt đầu một buổi động não, trước tiên hãy đội chiếc mũ xanh. Đó
là chiếc mũ để suy nghĩ về tư duy. Hãy tưởng tượng việc này như thể bạn đang
phóng to và có được góc nhìn bao quát về vấn đề mà bạn đang giải quyết trước
tiên.
Khi
đội chiếc mũ này, mục tiêu của bạn là trả lời những câu hỏi như:
1.Tại
sao chúng ta ở đây hôm nay?
2.Phạm
vi của vấn đề chúng ta đang cố gắng giải quyết là gì?
3.Chúng
ta sẽ cần những chiếc mũ nào khác trong buổi họp?
Quy
tắc của cuộc họp này là gì?
Vì
bạn đang thiết lập ranh giới cho nỗ lực của nhóm, nên một thành viên trong
nhóm, thường là người dẫn dắt hoặc điều phối cuộc họp, sẽ phải liên tục đội chiếc
mũ xanh trong suốt buổi họp để đảm bảo mọi người tuân thủ các quy tắc.
Nếu
đó là bạn, thì nhiệm vụ của bạn là thông báo cho mọi người khi đến lúc đổi mũ,
yêu cầu kết luận hoặc tóm tắt vào cuối buổi họp và kết thúc bằng những bước cụ
thể tiếp theo mà tất cả mọi người sẽ thực hiện để đưa mọi việc tiến triển.
Bài học 2: Điều quan trọng là để nhân viên thể hiện cảm xúc mà không phán xét khi đội chiếc mũ đỏ.
Hãy
kể tên một vài thứ mà màu đỏ gợi cho bạn nhớ đến. Tôi đoán ngay lúc này bạn
đang nghĩ đến ít nhất một trong những điều sau: máu, hoa hồng, trái tim, son
môi, táo, lửa, dâu tây, anh đào, ớt, cà chua hoặc khăn quàng cổ hay áo len.
Đây
là một số điều mà hầu hết mọi người nghĩ đến đầu tiên khi cố gắng liên tưởng đến
màu sắc. Nếu bạn xem xét kỹ hơn các từ, bạn sẽ nhận ra hầu hết chúng cũng là biểu
tượng của một số cảm xúc nhất định.
Máu
= Giận dữ, bạo lực.
Lửa
= Cuồng nộ hoặc đam mê.
Trái
tim, hoa hồng, son môi, dâu tây = Tình yêu.
Vì
vậy, không có gì ngạc nhiên khi chiếc mũ đỏ là chiếc mũ của cảm xúc. Bất kỳ ai
đội nó đều được phép tự do thể hiện cảm xúc của mình về một tình huống hoặc vấn
đề - mà không bị phán xét hay giải thích.
Nếu
bạn là người điều hành cuộc họp, đừng yêu cầu bất kỳ ai giải thích hoặc biện
minh tại sao họ cảm thấy theo một cách nhất định. Hãy đi quanh phòng và để mọi
người chia sẻ quan điểm cảm xúc của mình về vấn đề này. Điều quan trọng là phải
bao gồm tất cả mọi người, để không ai cảm thấy bị bỏ rơi và không phán xét, để
mọi người thoải mái bày tỏ những ý kiến trái chiều.
Điều
này đảm bảo không có sự oán giận hay oán trách nào được đưa vào giải pháp cho vấn
đề.
Bài học 3: Đôi khi, nếu không đội chiếc mũ vàng, bạn sẽ khó duy trì được sự nhiệt tình với các dự án công việc và bắt tay vào làm việc.
Điều
khiến nhiều người ghen tị với tôi là tôi là một người lạc quan bẩm sinh. Tôi hiểu.
Điều này không dễ dàng với tất cả mọi người, nhưng lại là một yếu tố rất có lợi
để vượt qua thất bại, tiến lên và giải quyết mọi việc với sự nhiệt tình.
Đặc
biệt là sau khi đội chiếc mũ đen, khi bạn cố gắng tìm ra những điểm yếu và sai
sót trong kế hoạch của mình, bạn có thể khó nhìn thấy tiềm năng phát triển của
một kế hoạch. Tuy nhiên, đó chính là mục đích của chiếc mũ vàng.
Khi
đội nó, bạn đang cố gắng tập trung vào tác động tích cực của một ý tưởng và
cách nó có khả năng biến đổi tổ chức của bạn theo hướng tốt hơn.
Điều
này được gọi là nhạy cảm với giá trị, tức là khi bạn nhận thức được rằng ngay cả
những ý tưởng táo bạo nhất cũng có giá trị. Tuy nhiên, một điều cần lưu ý là
hãy đặt sự nhiệt tình của bạn vào những kỳ vọng thực tế.
Ví
dụ, nếu bạn nghĩ ra một chiến lược tiếp thị mới thông minh, đừng mơ tưởng về việc
nó sẽ giúp bạn trở thành triệu phú, chỉ cần ước tính tiềm năng kinh doanh bổ
sung mà bạn có thể tạo ra và sau đó bắt tay vào thực hiện thôi!
Tôi
thích những ý tưởng đơn giản, dễ thực hiện mà không cần đào tạo bài bản hay
công cụ đắt tiền, lại mang lại hiệu quả tích cực gần như ngay lập tức. Phương
pháp Sáu Chiếc Mũ Tư Duy là một trong những ý tưởng đó. Đặc biệt đối với các
doanh nghiệp lớn có đội ngũ nhân viên đông đảo, tôi nghĩ phương pháp này thực sự
có thể tiết kiệm rất nhiều thời gian và tiền bạc. Vì vậy, nếu bạn làm việc tại
một công ty có quy mô vừa phải, tôi thực sự khuyên bạn nên tham khảo phương
pháp này.
Nhận xét
Đăng nhận xét