Tóm tắt SPARK - Nhà Lãnh Đạo Thế Hệ Mới - Angie Morgan, Courtney Lynch, Sean Lynch

 

Nhà lãnh đạo thế hệ mới dạy bạn cách trở thành một người có ảnh hưởng, không thể bị sa thải đối với nhóm của mình tại nơi làm việc bằng cách đảm nhận vai trò lãnh đạo bất kể vị trí của bạn là gì, sử dụng sức mạnh của tư duy sáng tạo để đưa ra quyết định tốt hơn và học cách tự nhận thức và khiêm tốn hơn.

Nếu tôi bảo bạn hình dung về một nhà lãnh đạo, có lẽ bạn sẽ hình dung ra một người có chức vụ cao và mức lương hậu hĩnh. Những nhà lãnh đạo vĩ đại thường chỉ được coi là những người hiếm hoi có tài năng thiên bẩm.

Nhưng sự thật là, một nhà lãnh đạo giỏi không được định nghĩa bởi công việc họ đảm nhiệm. Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo giỏi bởi cách họ hành động. Một nhà lãnh đạo không cần phải ở cấp điều hành; họ có thể tạo ra một tia lửa bất kể họ đang ở vị trí nào trên nấc thang sự nghiệp.

Trong cuốn sách "Spark: Nhà lãnh đạo thế hệ mơi" của Angie Morgan, Courtney Lynch và Sean Lynch, các tác giả đưa ra một hướng dẫn toàn diện về cách bạn có thể nhanh chóng trở thành tài sản quý giá nhất của tổ chức.

Dù bạn là trợ lý hành chính hay giám đốc điều hành, bạn đều có khả năng truyền cảm hứng cho những người xung quanh và tạo ra một tia lửa trong tổ chức, giúp họ vươn lên một tầm cao mới.

Đây là 3 bài học quý giá nhất mà cuốn sách dạy cho bạn:

1.Bất kỳ ai cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo truyền cảm hứng - một tia lửa, bất kể chức danh của họ là gì.

2.Những người có tia lửa sẽ đưa ra quyết định tốt hơn và kết nối sâu sắc hơn với người khác nhờ tư duy sáng tạo.

3.Nếu bạn muốn trở thành một người như vậy, hãy học cách thừa nhận sai lầm, phục vụ người khác và tự nhận thức.

Hãy cùng bắt đầu ngay thôi!

Bài học 1: Bạn có thể tỏa sáng ngay cả khi không có chức danh lãnh đạo.

Thông thường, đào tạo lãnh đạo chỉ dành cho những người có chức danh cao hơn như quản lý. Nhưng bạn sẽ nghĩ sao nếu một tổ chức bắt đầu cung cấp chương trình này cho tất cả nhân viên - nhân viên bán hàng, lao công, hay nhân viên bưu điện? Nhiều người sẽ cho rằng điều đó sẽ lãng phí nguồn lực của công ty.

Đây là lý do tại sao hầu hết các doanh nghiệp chỉ đào tạo những người được thăng chức lên vị trí quản lý. Nhưng điều họ bỏ sót là kỹ năng lãnh đạo không chỉ hữu ích cho quản lý bởi vì có thể có những nhà lãnh đạo ở bất kỳ cấp độ nào trong tổ chức.

Những nhà lãnh đạo thực thụ này được các tác giả gọi là "tia lửa" bởi vì họ tạo ra những tia lửa truyền cảm hứng cho những người khác trong tổ chức. Những người này hành động và muốn làm cho mọi thứ tốt đẹp hơn. Tia lửa có ở mọi cấp độ.

Angie Morgan, một trong những tác giả, kể câu chuyện về một người phụ nữ mà cô ấy đã làm việc cùng tại một công ty dược phẩm. Cô ấy có kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, biết mình đang làm gì và luôn vượt chỉ tiêu doanh số. Mọi người rất thích làm việc với cô ấy và coi cô ấy như một hình mẫu.

Khi Morgan khen ngợi khả năng lãnh đạo của cô, người đồng nghiệp nói rằng cô chỉ là nhân viên. Nhưng Morgan cảm thấy một tia lửa như cô còn hơn cả chức danh công việc. Cô là kiểu tia lửa mà các công ty cần nhiều hơn. Nếu các công ty muốn duy trì tính cạnh tranh và đổi mới, họ cần có những nhân viên khơi dậy cảm hứng ở mọi cấp độ.

Bài học 2: Trở thành một tia lửa nghĩa là kết nối sâu sắc hơn với người khác và đưa ra quyết định tốt hơn.

Hãy tưởng tượng bạn cãi nhau với một đồng nghiệp. Liệu bạn có ngồi cạnh anh ta trong phòng giải lao ngày hôm đó không? Có lẽ là không, vì hầu hết chúng ta đều tránh những tình huống khó xử như tránh bệnh dịch hạch. Nhưng một tia lửa sẽ tận dụng tối đa tình huống đó.

Một tia lửa vận dụng sự linh hoạt về nhận thức khi giải quyết vấn đề. Thay vì tránh đối đầu bằng mọi giá. Sự linh hoạt về nhận thức nghĩa là thay đổi các kiểu tư duy thông thường của bạn để tìm ra giải pháp mới cho vấn đề. Một ví dụ về sự linh hoạt về nhận thức là nghĩ ra những cách khác để nướng bánh mì nếu máy nướng bánh mì bị hỏng, chẳng hạn như sử dụng lò nướng.

Tác giả đã phải vật lộn với một đồng nghiệp mà cô cho là quá nhạy cảm và bướng bỉnh. Một ngày nọ, cô quyết định nhìn nhận người đồng nghiệp đó từ một góc độ khác. Cô ấy nhận ra rằng có lẽ mình đã giao tiếp với đồng nghiệp quá gay gắt khi đưa ra phản hồi. Vì vậy, cô ấy đã thay đổi cách nói chuyện với đồng nghiệp, và họ đã xây dựng một mối quan hệ thành công nơi công sở.

Một phẩm chất khác của người có tính cách châm biếm là họ có kỷ luật về nhận thức. Điều này có nghĩa là họ làm chậm suy nghĩ và ngăn chặn các phản ứng bản năng để có phản ứng hiệu quả và thông minh hơn.

Khi chúng ta áp dụng điều này trong công việc, hiệu suất của chúng ta sẽ được cải thiện. Một ví dụ về trường hợp bạn có thể áp dụng nó là khi bạn nhận được lời chỉ trích tại nơi làm việc. Nhiều người trong chúng ta thích tỏ ra phẫn nộ và phòng thủ. Nhưng điều này chỉ khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn. Người có tính cách châm biếm rèn luyện bản thân phản ứng một cách xây dựng và tìm kiếm những cách thức để cải thiện.

Bài học 3: Để trở thành một người nhiệt huyết, bạn cần phải tự nhận thức, phục vụ người khác và sẵn sàng thừa nhận khi mình sai.

Mọi người thường thích đổ lỗi cho người khác. Ví dụ, khi bị điểm kém, chúng ta thường đổ lỗi cho giáo viên. Và đó là điều tự nhiên. Hóa ra, khi chúng ta coi điều gì đó là mối đe dọa, chúng ta đổ lỗi như một cơ chế sinh tồn.

Nhưng một người nhiệt huyết nhận ra rằng họ cần phải đấu tranh với xu hướng tự nhiên này là né tránh trách nhiệm và nhận trách nhiệm. Khi sếp nói rằng hiệu suất làm việc của họ gần đây không tốt, thay vì đổ lỗi cho công ty về các chính sách mới, một người nhiệt huyết sẽ chấp nhận rằng ít nhất họ cũng có một phần trách nhiệm. Họ nhanh chóng thừa nhận rằng có vấn đề và nỗ lực hết mình để đảm bảo vấn đề được khắc phục.

Một phẩm chất khác của một người nhiệt huyết là họ cũng muốn giúp đỡ người khác thành công. Họ làm việc tốt nhất khi có thể tập trung vào làm việc nhóm và có tinh thần cộng đồng mạnh mẽ. Một người nhiệt huyết sẽ không chờ đợi ai đó nhờ giúp đỡ. Họ luôn nỗ lực để nhận thức được nhu cầu của những người xung quanh.

Sparks cũng nhận thức được những thiếu sót của mình và học hỏi từ những khó khăn. Thông thường, trong các buổi phỏng vấn xin việc, thay vì nghe về lý do tại sao bạn đủ năng lực, nhà tuyển dụng muốn đánh giá cách bạn xử lý các trở ngại. Khả năng học hỏi và vượt qua khó khăn là một kỹ năng lãnh đạo thiết yếu và vô giá.

Vì vậy, hãy tìm hiểu về quá khứ của bạn và xem xét những khả năng độc đáo nào đã giúp bạn vượt qua thử thách. Hãy cố gắng ghi nhớ những điều này bất cứ khi nào bạn gặp phải một thử thách mới.

Thật là một cuốn sách và ý tưởng hấp dẫn! Chỉ cần nghĩ đến những ý tưởng mới mẻ này thôi là tôi đã tràn đầy năng lượng để trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn. Hy vọng mọi người đều có cơ hội đọc cuốn sách này, tôi nghĩ nó chắc chắn sẽ thay đổi cuộc chơi!