Tóm tắt Những Người Khổng Lồ Bé Nhỏ - tác giả Bo Burlingham

Những Người Khổng Lồ Bé Nhỏ là cuốn sách hướng dẫn bạn cách duy trì công ty nhỏ nhưng mạnh mẽ, cho phép bạn bỏ qua sự tăng trưởng có chủ đích để theo đuổi những điều thực sự quan trọng, đó là lý tưởng, thời gian, đam mê và làm tốt nhất những gì bạn làm để khách hàng không thể không đổ xô đến với bạn.

Ai cũng biết rằng bạn phải tìm ra phương pháp hiệu quả và mở rộng quy mô để xây dựng một doanh nghiệp thành công. Tăng trưởng là con đường duy nhất, và những công ty không làm được điều đó sẽ thất bại. Nhưng nếu tất cả những điều đó đều sai thì sao?

Nếu có một cách để thành công và có được mọi thứ bạn cần mà không phải chịu áp lực từ việc có thêm khách hàng, sản phẩm, nhân viên và tiền mặt thì sao? Và quan trọng hơn, mà không phải đánh đổi các giá trị của bạn thì sao? Cuốn sách "Những Người Khổng Lồ Bé Nhỏ " của Bo Burlingham giải thích cách thực hiện điều này.

Dưới đây là 3 bài học kinh doanh thú vị nhất mà tôi học được từ cuốn sách này:

1.Việc công ty của bạn quyết định không phát triển là điều bình thường.

2.Chủ sở hữu của những công ty nhỏ nhưng hùng mạnh có thể tiếp tục làm những gì họ yêu thích bằng cách kiểm soát mọi thứ.

3.Những gã khổng lồ nhỏ có một tâm hồn thực sự bởi vì nhân viên của họ đam mê công việc hơn.

Khi nói đến kinh doanh, lớn hơn không phải lúc nào cũng tốt hơn! Hãy cùng tìm hiểu sâu hơn và xem tại sao!

Bài học 1: Bạn không cần phải mở rộng công ty nếu bạn không muốn, và việc duy trì vị trí hiện tại mang lại rất nhiều lợi ích.

Tôi chưa bao giờ thích ý tưởng sở hữu một tập đoàn khổng lồ vì tôi biết điều đó sẽ khiến tôi không vui. Tôi nghĩ hầu hết mọi người có lẽ cũng cảm thấy như vậy. Nhưng áp lực phát triển doanh nghiệp rất lớn, và thật khó để không đầu hàng.

Điều giúp tôi và có thể giúp bạn là hiểu rằng bạn không cần phải mở rộng nếu bạn không muốn, và việc không mở rộng mang lại rất nhiều lợi ích.

Một công ty cố tình kìm hãm sự tăng trưởng được gọi là một công ty nhỏ. Khi phải đối mặt với quyết định mở rộng hay không, mọi người đều quyết định ưu tiên cho đam mê và giá trị của mình hơn là trở nên khổng lồ.

W.L. Butler Construction Inc. là một ví dụ hoàn hảo. Sau khi mở rộng nhanh chóng vào những năm 70 và 80, chủ sở hữu Bill Butler đã không hài lòng. Anh ấy muốn hiểu rõ nhân viên của mình một cách cá nhân, nhưng lại có quá nhiều người cần làm điều đó, nên anh ấy đã cắt giảm số lượng khách hàng từ 25 xuống chỉ còn 10.

Điều đó có vẻ là một bước đi sai lầm, nhưng hãy nghĩ xem cuộc sống của Butler đã được cải thiện như thế nào khi anh ấy có thể tương tác với đội ngũ của mình một cách cá nhân hơn.

Ở những công ty nhỏ, mối quan hệ giữa nhân viên và khách hàng trở nên bền chặt hơn. Mỗi người trong công ty đều có thể có tinh thần trách nhiệm và tự hào về công việc của mình.

Thêm vào đó, các công ty nhỏ dễ gần gũi hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn, điều mà các công ty lớn không bao giờ có được!

Bài học 2: Nếu bạn sở hữu một công ty, bạn có thể tiếp tục làm những gì mình yêu thích nếu bạn duy trì được quyền kiểm soát phù hợp.

Tôi đã tham gia hai lớp kinh doanh như một phần của chương trình sau đại học. Tôi đã học được rất nhiều nhưng lại ghét việc liên tục nghe về "nhu cầu" vốn đầu tư mạo hiểm. Ở đó, tôi đã ngồi với hai công ty thành công mà chưa bao giờ sử dụng một xu tiền của người khác!

Càng tìm hiểu về vốn đầu tư mạo hiểm, tôi càng thấy nó tệ hơn vì dường như việc vay tiền chỉ làm mất đi quyền kiểm soát công ty của bạn.

Một trong những vấn đề lớn nhất đối với những người sáng lập doanh nghiệp nhỏ là duy trì quyền kiểm soát định hướng công ty. Đó là lý do tại sao nhiều người trong số họ quyết định chỉ để một vài người nắm quyền sở hữu, và phần lớn thời gian, họ chỉ là những người trong công ty. 

Một phần lý do là vì chủ sở hữu của những doanh nghiệp nhỏ này rất quan tâm đến công việc họ đang làm. Họ tập trung nhiều hơn vào chất lượng và sự hài lòng của bản thân hơn là việc tạo ra lợi nhuận khổng lồ.

Quan điểm của Anchor Brewing về sản xuất bia chỉ là một ví dụ về cách thức hoạt động của điều này. Họ đam mê bia ngon đến mức đã từ bỏ những phương pháp nấu bia hiện đại, hiệu quả để chuyển sang những phương pháp truyền thống hơn, cho ra đời những loại bia ngon hơn. Ví dụ, họ sử dụng ấm đồng thay vì ấm thép và làm lạnh bia bằng không khí ban đêm thay vì đá.

Nếu bạn thực sự yêu thích công việc của mình, việc hạn chế mở rộng quy mô là điều đáng làm để bạn có thể chủ động nuôi dưỡng đam mê!

Bài học 3: Nhân viên ở các công ty lớn nhỏ đam mê công việc hơn, điều này mang lại lợi thế cho doanh nghiệp.

Bạn đã bao giờ làm việc cho một tập đoàn lớn và cảm thấy mình chỉ là một mắt xích trong cỗ máy chưa? Giống như ban quản lý khó tiếp cận, và văn hóa có vẻ quá cứng nhắc hoặc giả tạo?

Các công ty lớn nhỏ không gặp phải vấn đề này. Thay vào đó, đội ngũ gắn kết chặt chẽ của họ có tâm hồn, điều này làm cho bầu không khí làm việc và chất lượng sản phẩm luôn ở mức cao nhất. Nhân viên của những công ty này được tận hưởng ý nghĩa, động lực và sự phấn khích trong công việc.

Điều này một phần là do ban lãnh đạo đã chủ động để nhân viên xem xét những gì họ thích về văn hóa công ty, đặc biệt là cảm giác mà nó mang lại cho họ.

Clif Bar chỉ là một ví dụ điển hình. Chủ sở hữu của công ty nhận ra rằng các thành viên hiểu rõ tấm lòng của công ty hơn cả ông mỗi khi họ chia sẻ về những cảm xúc mà công ty mang lại cho họ. Như một nhân viên đã nói, "Động cơ của anh đã vận hành rồi, em yêu, và bầu trời là giới hạn!"

Một yếu tố khác khiến một công ty nhỏ trở nên tốt hơn các tập đoàn lớn là các chủ sở hữu khởi nghiệp với mong muốn làm điều mình yêu thích chứ không phải lòng tham. Động lực nội tại này khiến họ tuyển dụng những người có cùng tầm nhìn và đam mê.

Khi những người cùng chung chí hướng và cùng quyết tâm tập hợp lại, động lực sẽ là vô song, và điều đó thể hiện rõ trong tâm hồn của những công ty này.

 Nếu bạn và nhân viên là những người hâm mộ cuồng nhiệt nhất của công ty, bạn biết mình đang ở vị thế chiến thắng, và không cần phải phát triển thêm nữa. Bạn có thể yên tâm rằng mình sẽ ổn thôi ở vị trí hiện tại.

Tôi rất thích cuốn "Những Người Khổng Lồ Bé Nhỏ", và tôi nghĩ bạn cũng sẽ thích nếu bạn là người có đầu óc kinh doanh. Ý tưởng "duy trì sự nhỏ bé" là điều tôi luôn nghĩ đến, và tôi yêu thích những ý tưởng mà cuốn sách này đã mang lại để tôi thực hiện điều đó. Đây là cuốn sách không thể bỏ qua nếu bạn là một doanh nhân đơn lẻ hoặc làm việc trong một nhóm nhỏ!