Tóm tắt Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo – tác giả James M. Kouzes, Barry Z. Posner

 

Cuốn sách "Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo" chia sẻ những bài học lãnh đạo quan trọng nhất từ ​​25 năm kinh nghiệm và nghiên cứu của các tác giả James Kouzes và Barry Posner, đồng thời giải thích điều gì tạo nên những nhà quản lý thành công và làm thế nào bạn có thể áp dụng những nguyên tắc tương tự để trở thành một người như vậy.

Nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho người khác, tăng năng suất và cải thiện môi trường làm việc, bạn cần liên tục tự hỏi mình “Tôi phải làm gì để trở thành người lãnh đạo giỏi nhất?”

May mắn thay, bạn không cần phải tìm kiếm câu trả lời ở đâu xa. James Kouzes và Barry Posner đã tóm tắt những phát hiện của họ sau 25 năm kinh nghiệm và nghiên cứu về câu hỏi này trong cuốn sách " Những Thách Thức Của Nhà Lãnh Đạo: Bí quyết làm nên thành quả thần kỳ trong mỗi tổ chức".

Dưới đây là 3 bài học hữu ích nhất mà cuốn sách này đã dạy tôi:

1.Bạn luôn là tấm gương cho những người bạn lãnh đạo, câu hỏi đặt ra là, đó là một tấm gương tốt hay xấu?

2.Những nhà lãnh đạo giỏi nhất là những người chủ động và tìm kiếm cơ hội cũng như thách thức.

3.Bạn phải tin tưởng các thành viên trong nhóm của mình để họ đưa ra những quyết định đúng đắn nếu bạn muốn đạt được những thành tựu lớn.

Hãy sẵn sàng để học tất cả những bí quyết của một nhà lãnh đạo tuyệt vời! Cùng bắt đầu học thôi!

Bài học 1: Lãnh đạo hiệu quả nghĩa là làm gương tốt.

Sẽ dễ dàng hơn nhiều để thuyết phục ai đó làm theo bạn nếu bạn đang làm điều đúng đắn, hơn là chỉ đơn thuần bảo họ phải làm gì. Đôi khi điều này thậm chí dẫn đến việc mọi người thay đổi hành vi mà không hề nhận ra!

Hãy tưởng tượng sếp của bạn đến công ty trong quần đùi bóng rổ và áo phông. Bạn có muốn tuân theo yêu cầu của ông ấy là bạn phải mặc vest mỗi ngày không? Tất nhiên là không! Và ngược lại, nếu ông ấy mặc vest đẹp đến công ty, bạn sẽ không cảm thấy thoải mái khi mặc quần đùi và áo phông!

Hãy lấy cảm hứng từ tấm gương của Steve Skarke. Sau khi trở thành quản lý nhà máy, ông nhận thấy rất nhiều rác thải xung quanh nơi làm việc. Skarke biết rằng công ty có mục tiêu trở thành một “nhà máy đẳng cấp thế giới”. Và ông nhận ra rằng rác thải không giúp ích gì cho mục tiêu đó.

Ông ấy hoàn toàn có thể dễ dàng ra lệnh một cách thô lỗ cho mọi người “dọn dẹp lại”. Nhưng ông ấy đã chọn cách cao thượng hơn. Skarke mua một thùng rác và đi thu gom rác mỗi ngày.

Cuối cùng, anh ấy nhận thấy mình không cần phải dọn dẹp nhiều nữa. Nhóm của anh ấy đã noi gương và bắt đầu tự dọn dẹp mà không cần anh ấy nhắc nhở!

Bài học rút ra là, nếu bạn muốn những người bạn lãnh đạo làm điều gì đó hoặc hành động theo một cách nhất định, tốt nhất là hãy tự mình làm để chỉ cho họ cách làm.

Bài học 2: Hãy chủ động bằng cách luôn tìm kiếm thử thách và cơ hội.

Nếu không nhờ thái độ chủ động của một quản lý Starbucks, có lẽ Frappuccino đã không tồn tại.

Ban đầu, công ty không muốn đầu tư vào máy xay sinh tố. Nhưng người quản lý này biết rằng thức uống do cô ấy tạo ra, cần có máy xay sinh tố để pha chế, sẽ rất thành công. Vì vậy, thay vì bỏ cuộc, cô ấy đã mua máy xay sinh tố riêng và bắt đầu sử dụng nó để pha chế thức uống.

Nhiều năm sau, Frappuccino trở thành một trong những thức uống phổ biến nhất của Starbucks và đã mang về cho công ty hàng triệu đô la.

Thật dễ dàng để ở trong vùng an toàn của mình và tuân theo mệnh lệnh của cấp trên. Nhưng thường thì, bạn sẽ chỉ khám phá ra những cơ hội tốt nhất bằng cách mạo hiểm bước vào vùng an toàn. Hãy luôn sẵn sàng đón nhận ý tưởng bất cứ lúc nào và từ bất cứ đâu.

Một khi bạn đã mạnh dạn thực hiện một ý tưởng mới, mọi thứ có thể phát triển theo những cách không tưởng. Và trong khi ai cũng muốn có cơ hội mới đó, hầu hết lại không nghĩ đến những cải tiến tiềm năng. Đây là lý do tại sao bạn, với tư cách là người lãnh đạo, phải chủ động suy nghĩ.

Tuy nhiên, sự đổi mới như vậy đòi hỏi bạn phải có hiểu biết cơ bản tốt về vị trí của công ty và thị trường hiện tại. Bạn cần liên tục thu thập thông tin. Bạn có thể đến thăm các đối thủ cạnh tranh hoặc thậm chí gọi điện cho chính công ty mình giả vờ là một khách hàng tiềm năng.

Bài học 3: Nếu bạn muốn đạt được những thành tựu phi thường, bạn phải trao quyền cho các thành viên trong nhóm để họ tự đưa ra lựa chọn của mình.

Tôi may mắn chưa bao giờ bị sếp lấy công lao về mình. Nhưng tôi có thể tưởng tượng cảm giác chán nản như thế nào. Nếu điều đó xảy ra với tôi, nó sẽ giết chết động lực của tôi vì tôi biết rằng sẽ không ai công nhận những nỗ lực của mình.

Nghiên cứu thậm chí còn khẳng định rằng khi mọi người cảm thấy họ không thể kiểm soát những gì đang xảy ra với mình, năng suất và hiệu quả công việc của họ sẽ bị ảnh hưởng.

Những nhà lãnh đạo giỏi biết điều này và thay vào đó trao quyền cho các thành viên trong nhóm để họ tự đưa ra quyết định. Mức độ tự chủ được tăng thêm này tạo ra cảm giác sở hữu, từ đó thúc đẩy hiệu quả.

Hãy xem xét ví dụ mạnh mẽ của Aruba Networks, họ tin tưởng nhân viên của mình bằng cách loại bỏ chính sách nghỉ phép nghiêm ngặt và thay vào đó cho phép mọi người tự chọn ngày nghỉ.

Công ty nhận thấy rằng họ đang lãng phí rất nhiều thời gian và năng lượng vào việc điều phối lịch nghỉ phép, vì vậy đã quyết định bỏ chính sách này. Thay vào đó, họ cho phép nhân viên chọn thời gian nghỉ dựa trên các dự án cần hoàn thành, điều này cuối cùng đã thúc đẩy năng suất!

Trong khi bạn đang trao quyền cho mọi người, bạn cũng cần giúp họ phát triển năng lực và sự tự tin. Giúp mọi người đạt được trạng thái tập trung cao độ bằng cách hiểu rõ điểm mạnh của họ và những thách thức sẽ giúp họ phát triển.

Khi bạn tạo cơ hội cho mọi người vươn lên một tầm cao mới, bạn sẽ cải thiện năng suất, sự gắn kết và thành công của tất cả mọi người.

Tôi thực sự thích cuốn sách "Những thách thức của nhà lãnh đạo". Nó đã cho tôi rất nhiều ý tưởng về cách cải thiện bản thân với tư cách là một người lãnh đạo và cũng nhắc nhở tôi về một số nhà lãnh đạo mà tôi ngưỡng mộ. Tôi cũng rất thích thú khi thấy những nguyên tắc này có thể áp dụng được dù bạn lãnh đạo ở văn phòng, nhà riêng hay bất cứ nơi nào khác trên thế giới!